Проект - це планування та виконання ряду дій, які, будучи метою його досягнення певної мети, здійснюються.
Отже, проект - це ідея певного завдання, для якого ми встановлюємо спосіб його здійснення. Таким чином, проект повинен збирати планування комплексу заходів, а також шлях до виконувати їх.
Нарешті, проект також повинен включати деталі набору ресурсів та засобів, необхідних для його здійснення.
Проект може мати нескінченну кількість типів. Не завжди слід підтримувати певну структуру.
Незважаючи на те, що це визначення є згаданим вище, не існує єдиної думки, яка б показувала точне та загальновизнане визначення того, що таке проект.
Типи проектів
Серед типів проектів існує нескінченність типів. Залежно від своєї мети, змісту та фінансування проекти можуть бути того чи іншого типу.
Залежно від вашого фінансування:
- Приватна
- Громадський.
- Змішані або субсидовані.
Залежно від його змісту:
- Будівництво.
- Бізнес
- Виробництво товарів або послуг.
- Інформатик.
Залежно від складності:
- Простий.
- Складні.
Залежно від його призначення:
- Соціальна.
- Навчальний
- Громада.
- Дослідження або науковці.
- Виробництво.
Елементи проекту
Для того, щоб його можна було розглянути, проект повинен містити ряд елементів, що складають хороший проект. Для цього Інститут управління проектами (PMI) визначає, які елементи життєво необхідні для правильної презентації нашого проекту.
Серед цих елементів слід виділити наступне:
- Погода: Період, протягом якого триватиме проект.
- Сфера дії: Загальний вплив проекту на суспільство.
- Вартість: Вартість ресурсів, необхідних для виходу проекту.
- Організація та планування: Діяльність, яку слід розробити, а також терміни запуску проекту.
- Управління зацікавленими сторонами або зацікавленими сторонами: Управління інтересами зацікавлених сторін як акціонерів або учасників.
- Спілкування: Як розвиватиметься спілкування, а також інформаційні потоки.
- Завдання завдання: Розподіл завдань та функцій.
- Результати: Вимірювання цілей, які ми сподіваємось отримати від проекту.
Фази проекту
Етапи проектів, які найбільше виділяються, включені в наступний перелік:
- первинне оцінювання: Проводиться вичерпний аналіз проекту, який ми збираємося здійснити, а також усього, що може вплинути на згаданий проект.
- Планування: Ми плануємо, як це будемо робити, а також витрати тощо.
- Стартап: Ми виконуємо проект, застосовуючи планування попереднього кроку.
- Підсумкове оцінювання: Після завершення проекту ми оцінюємо отримані результати.
- Висновки: Ми протиставляємо остаточну оцінку очікуваним результатам, обчислюємо відхилення і приступаємо до підсумкових висновків.
Таким чином, описані кроки включені до робочого плану, встановленого PMI.
Інститут управління проектами
Інститут управління проектами (PMI) був заснований в 1969 році і є провідною організацією у світі, що займається керівництвом та управлінням проектами. Таким чином, PMI є найбільшою некомерційною організацією і складається з професіоналів з п’яти континентів. Штаб-квартира знаходиться в штаті Пенсільванія, США, і вона має понад 200 глав у понад 125 країнах.
Його робота - встановити стандарти управління проектами, а також завдання глобального управління процесом сертифікації для фахівців з управління проектами. Аналогічним чином, усі його процедури були визнані найбільш відповідними державними та приватними структурами.
Цілі PMI включають наступне:
- Сприяти підвищенню професіоналізму в управлінні проектами.
- Сприяти якості та обсягу управління проектами.
- Заохочуйте відповідне глобальне застосування управління проектами для соціальних вигод.
- Забезпечити визнаний форум для вільного обміну ідеями, програмами та рішеннями з управління проектами, створеними між членами інституту та іншими зацікавленими особами чи зацікавленими в цій темі.
- Визначте та просуньте основи управління проектами та вдосконалюйте знання для успішного проведення проектів.
* Це цілі, вилучені із офіційного статуту PMI.