Недобросовісні зізнання в Goldman Sachs

Anonim

Горить в Інтернеті лист, на який ви надіслали Нью-Йорк ТаймсГрег Сміт, керівник одного з найбільших банків у світі (номер 25 див. У списку), де він публікує причини виходу з компанії. У ньому він оголосив про своє звільнення через 12 років роботи на них у різних частинах світу, стверджуючи, що "навколишнє середовище стало більш токсичним і руйнівним, ніж будь-коли".

Кожен абзац листа - це ляпас у Goldman Sachs. Там сказано, що «інтереси клієнтів піддалися інтересам банку та відсотки за заробляння грошей. "Культура була основною частиною успіху Goldman Sachs, дух смирення, колективної роботи та пошуку найкращого для клієнтів, це було не просто заробляти гроші, але це було втрачено". Він зауважує, що йому сумно, що всі ці цінності були втрачені. Потім він додає, що "він пишається тим, що завжди попереджав своїх клієнтів, що це найкраще для них, навіть якщо це означає менше грошей для банку".

Сміт каже, що на деяких зустрічах вони тихо говорять про "клієнти шахрайства » а також додає: «За останні дванадцять місяців я слухав декількох режисерів називати клієнтів "маріонетками", іноді внутрішньою поштою ». Він також зауважує, що це не є нічим протизаконним, але щодня він спостерігає, як дуже складні та вигідні для банку продукти розміщуються серед клієнтів замість простих продуктів, які більш відповідають інтересам обох сторін.

Це пояснює три кроки, яких працівник повинен пройти, щоб отримати підвищення:

  • Запустити вали Goldman Sachs, яка полягає в тому, щоб переконати покупців купувати продукти, від яких вони хочуть позбутися, оскільки вони не мають хорошої прибутковості.
  • "Полювання на слонів"Іншими словами, пропонувати клієнтам лише ті продукти, які дають банку найбільші переваги.
  • Торгівля непрозорою продукцією і без ліквідності, що мають трибуквені скорочення.

Goldman Sachs не поспішав відповісти, також заявою для "The New York Times", в якій зазначається, що "кожен має право висловити свою думку, але ми вважаємо сумним вплив, який ця особиста думка справила на шкоду незалежним дослідженням, які підтримують наше робоче середовище »і підтверджують, що вони задоволені лише у тому випадку, якщо задоволені і їхні клієнти.