Горизонтальна мобільність - це ділова практика, коли працівник бере на себе нові ролі та / або обов'язки, але це не просування по службі. Натомість працівник переїжджає в інший відділ або йому покладаються завдання іншою особою, яка належить (або належала) до тієї ж робочої групи.
Тобто горизонтальна мобільність - це зміна функцій працівника, але без підняття (або опускання) його на інший рівень в ієрархії організації. Остання відома як вертикальна рухливість.
Цей тип мобільності може діяти як мотиваційний інструмент для співробітників (про це ми розповімо пізніше). Однак він має і свої недоліки, оскільки деякі працівники вважають за краще підвищення по службі.
Види горизонтальної рухливості
В основному існує два типи горизонтальної мобільності:
- Обраний: Коли працівник добровільно пропонує взяти на себе нові функції.
- Страждає: Коли зміна функцій є рішенням начальника, тобто вона не є добровільною.
Подібним чином така мобільність може бути тимчасовою (охоплює особу, яка взяла, наприклад, відпустку) або постійною, і може бути класифікована як внутрішня, якщо працівник не переїжджає на нове робоче місце, або зовнішня, коли працівник географічно переїжджає на інші об'єкти фірми.
Переваги та недоліки горизонтальної мобільності
Серед переваг горизонтальної мобільності можна виділити наступне:
- Це мотиваційний інструмент, оскільки співробітники можуть довго нудьгувати або переслідувати одне і те ж завдання. Зіткнувшись із цим, підхід до нових викликів може бути захоплюючим.
- З точки зору компанії, це менш дорогий і швидкий спосіб заміщення вакантної посади, тобто найму. У цьому випадку це був би внутрішній набір.
- Продовжуючи попередній пункт, компанія замінить вакантну посаду особою, про яку вона вже має інформацію, вже знає їхні вміння та навички і не потребує оцінки кандидатів, зовнішніх для організації.
- Це дозволяє переведеному працівникові мати більш повні знання про діяльність компанії.
Однак горизонтальна мобільність також може мати недоліки:
- Можливо, працівник прагне до просування по службі, а горизонтальна мобільність сприймає це як "стагнацію", оскільки це не означає більшої ієрархії в компанії.
- Компанія втрачає можливість заміщення вакантної посади новими людськими ресурсами, що привносять в організацію інноваційні ідеї.
- Якщо працівник недостатньо підготовлений до виконання своїх нових функцій, йому доведеться інвестувати в його навчання. В іншому випадку внутрішній набір не буде означати економію, а втрату для організації, оскільки результати не будуть позитивними.
Приклад горизонтальної рухливості
Подивимось, на закінчення, приклад горизонтальної рухливості.
Припустимо, людина працює веб-копірайтером у засобах масової інформації. Потім на вашу корпоративну електронну пошту приходить повідомлення від компанії, яка шукає претендентів на посаду редактора фінансового розділу.
Працівник представляє свою заявку і вибирається. Таким чином він переміщується з однієї секції в іншу.
У цьому випадку це обрана, постійна та внутрішня горизонтальна мобільність, оскільки вона не передається до іншої штаб-квартири компанії.