Види керівництва - що це таке, визначення та поняття

Типи керівництва - це різні набори ставлення, навички та способи керування процесами з групами людей, які сприяють результатам організації.

Під видами керівництва ми розуміємо їх класифікацію. Ці типи керівництва залежать від контексту, групи та позиції впливу керівника. З того, що ми можемо витягти, існує багато видів.

У цій публікації ми пояснимо деякі типи. Серед них є найбільш відомі та найпопулярніші. Звичайно, ми не повинні плутати відоме і популярне як більш ефективне. У цьому сенсі ми повинні пам’ятати, що врешті-решт головним у лідерстві є мотивація, це вплив на людей, які працюють в організації, для досягнення найкращих результатів задовільним способом та з хорошою атмосферою в робочій групі.

Типи керівництва

Як вже було сказано, існують різні типи керівництва. Конкретно багато типів. Крім того, слід зазначити, що лідерство має важливе значення для еволюції та розвитку організацій. Ось найпопулярніші та найпопулярніші типи:

Патерналістське лідерство

Патерналістське лідерство - це тип лідерства, заснований на впливі, який провідні фігури мають на інших. Наприклад, наставник. Це було б у випадку з футболістом, який є ветераном, лауреатом та капітаном команди. Це може здійснювати патерналістське керівництво над іншими молодшими гравцями. Наприклад, Марадона був би патерналістським лідером над Лео Мессі.

Харизматичне керівництво

Лідеру сприяють природні особисті здібності, в яких є емпатія, розуміння та хороше ставлення до інших. Якості, які, якщо їх підтримує позиція, що приймає рішення, стають більш актуальними, оскільки це досягає поваги групи людей, за якими вона відповідає. Незважаючи на те, що він є лідером у багатьох інших сферах, Майкл Джордан може вважатися харизматичним лідером.

Демократичне керівництво

Демократичне керівництво відбувається в тих випадках, коли, маючи можливість діяти в односторонньому порядку, вирішено вибрати варіант участі. У цих випадках ми говоримо про демократичне керівництво, яке використовує знання досвіду членів своєї команди. Барак Обама був би репрезентативною справою такого типу керівництва.

Природне лідерство

Вони є лідерами, які мають природні здібності впливати на інших людей, завдяки своєму професійному досвіду, а також рисам виховання. Ці лідери мають сильний емоційний та соціальний стовп, тому їм потрібно лише бути технічно компетентними, щоб зіткнутися з великим викликом. Серед цих лідерів ми могли б навести приклад Білла Гейтса.

Лідерство в бізнесі

Люди, які керують бізнес-процесами, досягаючи виняткових результатів та відносин, завдяки набору особистих, соціальних та технічних навичок. Цей клас лідерських повноважень делегує обов'язки найбільш відповідним людям для виконання ключових функцій, тому, крім здійснення керівництва, він делегує його частинами, що зробить організацію більш успішною, якщо рівень емоційного благополуччя та соціального забезпечення працівників компанії буде. Серед керівників підприємств ми згадаємо Стіва Джобса.

Позитивне керівництво

У цьому випадку керівник сприятливо впливає на результати роботи робітників та їхнє особисте життя. Таким чином, керівник мотивуватиме робітників та підвищуватиме їх продуктивність. Цей тип керівництва пропонує найкращі практики, способи співіснування та створює оптимальні робочі умови. У цьому випадку ми можемо виділити Вінстона Черчілля.

Негативне лідерство

Форма керівництва, яка підтримується лише позицією влади людини, відповідальної за команду, головним чином завдяки технічним знанням та хорошим результатам в історії їх роботи.

Але ці хороші результати супроводжуються адекватними процесами в управлінні людьми, оскільки вони могли бути досягнуті напруженими робочими днями, недосяжними цілями та заходами тиску та роздільності в колективі. Основними навичками, яких бракує негативним лідерам, є природні та соціальні. Негативним лідером може бути Адольф Гітлер.

Транзакційне керівництво

Цей тип керівництва використовує механізми стимулювання та / або санкцій, щоб стимулювати хорошу роботу членів організації. У випадку стимулювання ті працівники, які виконують своє зобов'язання або навіть отримують більшу кількість доходу своїми завданнями, отримують винагороду. Лідер зміцнить свою позицію перед одержувачем винагороди.

Навпаки, коли застосовуються методи санкціонування, метою є досягнення найбільшої ймовірності успіху у досягненні поставлених цілей. Хоча це правда, коли керівник повинен санкціонувати людину, оскільки вона не зробила своєї роботи, їхня позиція та здатність впливати зменшаться. У цьому випадку прикладом можуть бути футбольні тренери.

Ліберальне керівництво

Ліберальне керівництво виділяється як суміш багатьох інших типів керівництва. Він включає кілька стилів одночасно, прагнучи до цілісності у прийнятті рішень та участі, але також створюючи більш інклюзивний робочий колектив. З цієї причини усуваються всілякі стереотипи, які можуть негативно вплинути на решту членів компанії. Прикладом такого типу лідерів є Нельсон Мандела.

Види чи стилі керівництва були визначені, оскільки вони є позиціями, що повторюються у діловому та організаційному світі, тому їх можна визначити після періоду аналізу. Важливо, окрім визнання, взяти найкраще з кожного з них, щоб стати технічно компетентним керівником, але також етичним, скромним і послідовним у кожному з їхніх дій.