Управління цінними паперами - це новий спосіб управління, який використовують компанії. Це полягає у виборі набору цінностей, які поділяють і застосовують на практиці всі люди, які працюють у компанії.
По суті, це нова організаційна культура, коли начальник бере на себе найважливішу роль, щоб змусити її працювати, відповідаючи за узгодження роботи, що проводиться в організації. Для ефективного функціонування всі співробітники компанії зобов'язані застосовувати обрані цінності на практиці. Ці цінності повинні бути головними елементами, що надихають на повсякденну роботу компанії.
Без сумніву, основними представниками адміністрації цінних паперів є Кен Бланшард та Майкл О'Коннор, які вважають, що розмір компаній та рівень їхнього прибутку вже не є достатніми елементами для визначення рівня їх конкурентоспроможності. Для них успішна компанія - це та, яка відрізняється якістю послуг, які вони надають своїм клієнтам. Але ще й тому, що вони забезпечують відмінну якість життя своїх працівників.
Як працює управління цінними паперами?
Перш за все, для роботи такого типу адміністрації необхідно, щоб усі групи інтересів, які співпрацюють з компанією, залишалися мотивованими. Мотивація передбачає, що кожен бажає виконати свої ділові зобов’язання перед компанією.
Слід зазначити, що групи інтересів складаються з усіх людей, які співпрацюють всередині та поза компанією. Людьми, які входять до груп інтересів, можуть бути підприємці, власники, службовці, постачальники, дистрибутори та всі, хто співпрацює з компанією. Мотивація досягається завдяки набору ділових практик.
Що таке цінності?
Цінності - це цілі, що визначають причину існування компанії. Цінності представляють сукупність фундаментальних переконань, які допомагають вибрати одне чи інше, або полегшують вибір між типом поведінки та іншим. Це дозволяє встановлювати індивідуальні або колективні цілі.
Тому цінності компанії представляють собою набір професійних та етичних принципів, які її співробітники зобов’язуються поважати та застосовувати у всій своїй діяльності.
Яку роль відіграє керівник?
Управління цінностями вимагає лідера, який має навички та вміння, необхідні для впливу на поведінку інших. Керівник повинен забезпечити, щоб усі працівники працювали мотивовано для досягнення запропонованих цілей та завдань.
Отже, управління цінностями потребує того, щоб керівник стояв на чолі всього процесу. Таким керівником може бути менеджер, начальник або директор компанії. Керівник повинен оцінити, чи адекватно він виконує діяльність з реалізації, підключення та інтеграції. Ці три види діяльності вважаються фундаментальними стовпами для цього типу управління. З цієї причини ці три види діяльності називають трьома актами життя.
Основні напрямки діяльності
Три види діяльності, які складають ключові елементи управління за цінностями:
1. Виконувати
По-перше, виконання - це фундаментальна діяльність або вчинок, який виконує будь-яка людина. Тільки людина здатна встановлювати і встановлювати цілі, які не пов'язані лише з кінцем виживання. Проведення передбачає постановку цілей на майбутнє. Говорячи простішими словами, усвідомлювати - це робити, щоб стати.
2. Підключитися
По-друге, підключення - це діяльність, яка полягає у можливості мати стосунки з іншими. Це означає, що потрібно інвестувати свій час, свої можливості та частину свого життя з іншими людьми. Ці люди можуть бути родиною, друзями, колегами по службі або будь-ким, хто змушує нас почуватись добре.
3. Інтегрувати
По-третє, інтеграція означає можливість поєднувати діяльність, пов’язану з діяльністю та зв’язком. При інтеграції визначаються значення або цілі, які вважаються суттєвими. Ці цінності використовуватимуться у повсякденному житті, оскільки вони важливі на індивідуальному рівні. Але вони також важливі для кожного, з ким ми взаємодіємо. Завдяки інтеграції це змінює можливість бути.
Наскільки важливим є слово бос в управлінні цінними паперами?
Тепер, щоб компанія успішно використовувала управління за цінностями, вона повинна враховувати важливість слова бос, оскільки кожен, хто співпрацює з компанією, незалежно від посади, яку вони займають, повинен думати, відчувати і діяти як лідер.
Як зрозуміти кожну з букв, з яких складається слово бос
Значення та значення кожного з літер полягає в наступному:
1. Літера J
Дійсно, буква J представляє клієнтів організації. Кожна компанія повинна характеризуватися якісною послугою, яку вона повинна пропонувати своїм клієнтам. Клієнти повинні бути головним елементом у визначенні та реалізації будь-якої маркетингової стратегії.
2. Перший Е
Потім перше Е цього слова ототожнюється із працівниками компанії. Компанія повинна прагнути створити приємне та задовільне робоче середовище. Це змусить працівників почуватися добре щодо своєї роботи. Цей рівень добробуту дозволить працівникам розвинути високе почуття приналежності до компанії. Якщо вони відчувають, що є важливою частиною компанії, вони працюватимуть над досягненням цілей та загальних цінностей організації.
3. Літера F
Зі свого боку буква F символізує власників компанії. Це дозволяє нам зрозуміти, що для успіху компанії вона повинна приносити прибуток. У свою чергу, прибуток можливий, коли компаніями добре управляти, оскільки всі ресурси використовуються ефективно та ефективно.
4. Другий Е
Друге Е слова бос пов'язане з групами інтересів, які співпрацюють з компанією. Зацікавленими сторонами можуть бути клієнти, постачальники, дистриб'ютори і навіть конкуренти. Необхідно створити зв'язки довіри між компанією та її зацікавленими сторонами або значними групами.
Який процес дотримується в управлінні цінними паперами?
Етапи управління цінними паперами описані нижче.
1. Процес уточнення цінностей
Звичайно, на цьому першому етапі повинні бути уточнені цінності, цілі та місія, що ідентифікують компанію. Цей процес можна узагальнити наступним чином.
- Спершу вимагається погодження з власником.
- Менеджер, управлінська команда та зацікавлені сторони представляють свої ідеї окремо.
- Потім менеджер, управлінська команда та зацікавлені сторони діляться своїми ідеями та порівнюють їх.
- Далі робиться синтез з усіма внесками для визначення місії та рекомендованих значень. Цей узагальнення представляється раді директорів для відповідного затвердження.
2. Процес спілкування
Потім, на другому етапі, всі працівники повинні бути проінформовані про місію та цінності, що визначають компанію. Ця інформація надається працівникам за допомогою якоїсь відповідної форми спілкування. Можна використовувати лекції, доповіді, плакати серед тих, кого можна згадати.
3. Вирівняти
Нарешті, вирівнювання - це найважливіший етап управління цінностями. Після того, як місія та цінності передані всім працівникам, усі зусилля зосереджуються на організаційній поведінці та практиці. Мета полягає в тому, щоб практика та організаційна поведінка відповідали твердженням місії та цінностям компанії. Тільки за умови узгодженості цілей та завдань можна досягти.
На завершення можна сказати, що управління цінними паперами - це інший спосіб управління. У ній стверджується, що успіх компаній досягається лише тоді, коли підприємці, власники, службовці, клієнти, постачальники та дистрибутори прагнуть досягти спільних цінностей та цілей. Цінності кожної компанії повинні бути зосереджені на забезпеченні чудового обслуговування своїм клієнтам та відмінної якості життя своїх працівників.