Організаційні витрати - це сукупність витрат, яка стосується запуску, планування та координації діяльності компанії.
Тобто він складається з витрат, понесених на початку бізнесу чи проекту, що потребує бізнес-структури.
Види організаційних витрат
Ці витрати служать декільком цілям, оскільки залежно від їх типу вони будуть служити тій чи іншій меті. Ось три найпоширеніші типи організаційних витрат:
- Початкові витрати. Це ті, що трапляються, коли діяльність компанії починається з нуля. Ці витрати зазвичай трапляються лише один раз за все життя компанії.
- Планування витрат. Вони спрямовані на розробку стратегій, які компанія буде застосовувати в середньо- та довгостроковій перспективі. Ці витрати спочатку здійснюються для того, щоб закласти основу бізнесу. З іншого боку, якщо вони повторюються, вони, як правило, мають фіксований характер.
- Витрати на координацію. Ці витрати, як вказує його назва, спрямовані на керівництво та загальне управління компанією. Він включає від засновників до керівників відділів.
Як ми бачимо, три типи витрат можуть бути включені в самі витрати організації. Однак, хоча вони досить сильно відрізняються один від одного, вони мають один спільний фактор. Цей загальний фактор полягає в тому, що якщо якийсь із них відсутній на початку діяльності компанії, існує ризик, що компанія не закінчиться хорошим портом, принаймні в середньостроковій перспективі.
Приклади організаційних витрат
Для кращого розуміння типологій та самого значення організаційних витрат подано наступні приклади:
- Податки з корпорацій, реформа приміщень або придбання ліцензій - ось деякі приклади початкових витрат, які ми можемо знайти. Причина полягає в тому, що сплата ліцензій або податків, пов’язаних зі створенням компаній, не повторюються протягом усього життя компанії за винятками.
- Облігації, страхові внески або авансові платежі - це елементи, які, хоча вони можуть траплятися на початку, можуть повторюватися з часом, не будучи чимось винятковим.
- Нарешті, заробітна плата та вартість структури компанії на організаційному рівні - це константа, яка залежить від людського капіталу, яким володіє компанія.
Тому для створення компанії нам потрібні:
Слід зазначити, що, хоча це дещо елементарний приклад, ми можемо замінити реформу приміщення створенням веб-сторінки, якщо наш бізнес на 100% працює в Інтернеті. Можливості та характеристики витрат у підсумку визначають бізнес, який ми здійснюємо.