Людські ресурси (HR) - це сукупність працівників, а також будь-яка фізична особа, яка перебуває в межах організації (або безпосередньо пов'язана з нею) в організації, секторі чи економіці. Крім того, в діловому адмініструванні це стосується управління працівниками в рамках даної організації.
Людські ресурси - це сукупність робітників, службовців, що належать організації, певному сектору, а також економіці в цілому. Будь-яка фізична особа, яка має зв'язок з організацією, сектором чи економікою, вважається людським ресурсом. У свою чергу, в рамках ділового адміністрування концепція стосується управління, яке компанія здійснює зі своїми працівниками. Від найму до звільнення - це робота відділу кадрів.
Іншими словами, незалежно від точки зору, з якої ми підходимо до неї, кадрові ресурси відносяться до всіх тих людей, які, так чи інакше, підтримують відносини з будь-яким економічним агентом чи самою економікою.
Історія людських ресурсів
Історія людських ресурсів насправді перевершує будь-який сучасний факт. Ми говоримо про те, що з моменту створення перших компаній та бізнес-асоціацій були присутні людські ресурси. Однак цей менеджмент не був настільки професіоналізованим, як тоді, коли з’явилася концепція; продукт досліджень та розвитку бізнес-економічних наук.
Це було в XIV столітті, коли з’явилася концепція як така. Так використовував його економіст Джон Р. Коммонс у своїх дослідженнях і роботах. Це було в його книзі "Розподіл багатства", опублікованій у 1893 р., Коли він згадав про термін "людські ресурси". Однак робота не мала великої актуальності серед членів академії, що спричинило те, що низький вплив роботи не надавав значення такому широкому поняттю, і що, згодом, вона в кінцевому підсумку вважатиметься цілою галуззю досліджень .
Проте вже в 20 столітті цей термін став мати більший академічний вплив. Економіст Е. Вайт Бакке у своїх працях використовує термін ресурси для позначення відносин між найманими працедавцями. Так роблять і більше великих економістів, надаючи тим самим значення цій концепції. Найпомітніший випадок відбувається після появи в працях економічної теорії економіста Фредеріка В. Тейлора. Економіст, який ввів цю концепцію, що призвело до подальших аналізів, які впродовж 20 століття надавали форму цьому терміну.
Функції людських ресурсів
В рамках організації існує безліч відділів. У їх складі знаходиться відділ кадрів. З цього відділу здійснюється будь-яке керівництво, яке має безпосереднє відношення до працівника або кількох працівників компанії.
Серед функцій, які він повинен виконувати, незважаючи на те, що існує великий перелік дій, які йому відповідають, ми могли б виділити наступне:
- Адміністративне управління персоналом.
- Набір та підбір персоналу.
- Навчання та підвищення кваліфікації.
- Трудові відносини.
- Профілактика професійних ризиків (PRL).
- Оцінка ефективності.
- Соціальні виплати.
- Планування робочої сили.
- Аналіз роботи.
- Опис та оплата роботи.
Незважаючи на те, що існує ще ряд завдань, які повинен виконати департамент, ці стосунки, які ми обговорюємо, об’єднують у собі багато найосновніших функцій, які цей відділ повинен виконувати.
Приклади людських ресурсів
Як ми коментували в цій статті, людські ресурси - це дуже широке поняття, яке охоплює те наукове поле, яке все частіше аналізується науковцями в галузі бізнесу та економічних наук. Ось чому це дедалі більш поширене поняття, дуже присутнім у суспільстві.
Для того, щоб краще проілюструвати сценарій, ми зібрали різні заходи, що стосуються людських ресурсів, щоб мати змогу типізувати завдання на реальних прикладах:
- Людину наймає компанія. Для цього адміністративні процедури повинні проводитися таким чином, щоб особа була пов'язана з компанією. Це завдання виконував би відділ кадрів.
- Компанія відчуває, що її робоча сила невмотивована, вона працює набагато нижче вимог. У цьому прикладі відділ кадрів також втрутиться у цю ситуацію.
- Компанії потрібно найняти людину для покриття декретної відпустки. Кадровий персонал відповідає за проведення цього кадрового процесу та відбір кандидата.
- Компанія набуває нову техніку для компанії. Працівники, які збираються користуватися цією машиною, повинні пройти курс навчання для отримання знань. Тут, у цьому прикладі, цей персонал знову відповідає за підготовку необхідного навчання.