Лідерство за цінностями - це тип лідерства, заснований на підміні норм цінностями. Прагнуть, щоб цілі компанії відповідали принципам робітників.
Управління цінностями спрямоване на те, щоб працівники почувались комфортно та пишалися тим, що є частиною відповідальної та етичної компанії. Таким чином, працівники підвищують ступінь належності до організації та роблять їх більш продуктивними.
У цьому стилі управління вищі чини характеризуються близькістю до нижчих чинів, що дозволяє краще функціонувати робочому колективу. І компанія, і керівники мають певні цінності, з якими співробітники почуваються ототожненими. Отже, заохочується робота в команді та підвищення продуктивності за рахунок досягнення взаємодії між ними.
Цілі, які ставить організація під час управління цінністю, повинні бути реалістичними. Цей стиль керівництва може породжувати надлишок мотивації у працівників, отже, недосяжні цілі матимуть наслідком деморалізацію членів робочої сили. Така ситуація негативно позначиться на продуктивності праці.
Цілі управління за цінностями
Коли ви вирішили здійснити управління за цінностями, ви маєте намір досягти таких цілей:
- Спростіть: Управління компанією та всією людською командою дуже складне, таким чином воно може бути легшим.
- Гармонізувати: Здобути зменшити кількість конфліктів та неефективності серед робітників.
- Керівництво: Вкажіть шлях, яким компанія повинна пройти в довгостроковій перспективі для досягнення успіху та досягнення поставлених цілей.
- Компроміс: Співробітники повинні бути відданими компанії і використовувати весь свій потенціал на своєму робочому місці. Коли ви будуєте взаємодію, ви збільшуєте продуктивність і отримуєте кращі результати.
Характеристики рульового управління за значеннями
Серед різних атрибутів управління за значеннями можна виділити наступне:
- Це надає значення думці працівника і змушує його брати участь.
- Мотивація працівників є ключовим аспектом.
- Компанія наділена більшою гнучкістю щодо змін цілей або змін у робочих процесах.
- Компанія встановила певні цінності, і вони відомі всій робочій силі.
- Це стиль управління, орієнтований на середньострокову перспективу.
- Поєднання бізнес-цілей з етичними та емоційними цінностями.
Вигоди управління цінними паперами
Проведення цього стилю керівництва дозволяє отримати наступні позитивні наслідки:
- Підвищення продуктивності за рахунок більшої мотивації робітників.
- Більша залученість працівників.
- Командний дух.
- Покращення корпоративного іміджу як внутрішнього, так і зовнішнього.
- Це заохочує внутрішнє спілкування, сприяння робочому середовищу та зменшення кількості допущених помилок.
- Співробітники зможуть почувати себе виконаними.
Коротше кажучи, управління цінностями стверджує, що працівники не мають правил, яких слід дотримуватись, а навпаки, що цінності, якими вони володіють, змушують їх правильно виконувати свої функції. Отже, досягається підвищення мотивації та продуктивності праці працівників.