Термін "Техноструктура" - термін, придуманий у 1980-х роках Джон Кеннетом Гелбрейтом, і він стосується команди спеціалістів-спеціалістів, які нормалізують діяльність компаній завдяки технічним знанням.
Подібно до того, як організаційна структура складається з різних функціональних сфер; такі як комерційна сфера, фінанси, людські ресурси, операції та інші. Існує тип структури, який присутній у більшості компаній, і який виник переважно завдяки сучасності та технологіям. Йдеться про технологічну структуру.
Хоча існують компанії, якими керують їхні власники, де вони відповідають за нагляд і керівництво функціонуванням виробничого ланцюжка бізнесу, є й інші, якими в силу свого розміру повинні керувати інші люди, які, в свою чергу, у вас є команда професіоналів, які щодня приймають стратегічні рішення. Ці люди є частиною системи, яка називається технологічною структурою.
ПідприємецьПрофесіонали, що складають технологічну структуру
Серед професіоналів, яких можна знайти в технічній структурі, є інженери, бухгалтери, юристи, журналісти, дизайнери та всі ті спеціалісти та / або експерти у певній галузі, що є фундаментальною для розвитку компанії, і які разом створюють систему оптимальних показників .
Значення технологічної структури
Як зазначалося вище, у великій компанії з автоматизованими системами, що обслуговують велику кількість клієнтів і рішення яких не можуть бути лише інтуїтивними, необхідно оцінювати кожне стратегічне рішення. У цьому сенсі технологічна структура забезпечує підтримку в конкретних знаннях для цих рішень, будучи прямими радниками загального керівництва та впливаючи на економічні показники діяльності організації.
Рішення акціонерів проти рішень технологічної структури
Якщо припустити, що компанією керує рада директорів, яка приймає інвестиційні рішення щодо майбутнього компанії, неминуче, що в якийсь момент ці рішення будуть відрізнятися від рекомендацій, які може дати технічна структура.
Ось де Гальбрейту було цікаво писати на цю тему у своїй книзі "Нова індустріальна держава" у 1985 р. Де він поставив перед собою технологічну структуру, назвавши її "управлінським капіталізмом", проти інвесторів та акціонерів, які за інтуїцією , зручність або зовнішні рекомендації, прийняті ділові рішення, які можуть поставити під загрозу майбутнє компанії.
Звичайно, обидва можуть мати певні причини, оскільки їх джерела інформації є законними. Однак, завдяки своїй ролі спеціаліста та експерта у діловому та комерційному процесі, технологічна структура зможе з більшою впевненістю надавати рекомендації щодо того, як поліпшити управління процесами і тим самим зменшити витрати чи покращити вплив інвестицій. Аспекти, які, ймовірно, менш вигідні, ніж міра, яку можна взяти з ради директорів, враховуючи пропорційність ризику, який представляють ці рішення.
Коротше кажучи, технологічна структура є основною складовою в організаціях, і в 21 столітті вона вимагає дедалі краще підготовлених та спеціалізованих фахівців. Ось чому професійний ринок зазнав «академічної інфляції» через те, що недостатньо кваліфікованих фахівців, але також наявність магістратури та / або магістратури здається важливим для організацій, які хочуть бути більш конкурентоспроможними у своїх процесах і зміцнити його технологічну структуру.