Диверсифікація бізнесу - одна із стратегій зростання, яку може зробити компанія. Без сумніву, найбільш ризикований з усіх, оскільки він полягає у випуску нового продукту, призначеного для нового і невідомого ринку.
У наступній таблиці ми можемо побачити різні стратегії зростання компанії:
Ми можемо зрозуміти, що це найризикованіша стратегія, але, як і все в економічній галузі, чим вищий ризик, тим більша можливість отримання прибутку. Якщо ця стратегія буде успішною, компанія не тільки випустить інший продукт, ніж той, який вже виробляв, розширивши свій асортимент, але і забезпечить зростання свого клієнтського портфеля.
Диверсифікація бізнесу дуже корисна, якщо вона здійснюється з продуктами та ринками, які мають зворотне відношення до того, що ваші поточні ринки та товари мають стан економіки.
Таким чином, падіння попиту на вже створених ринках може бути компенсовано одночасним зростанням нових досягнутих ринків. Це перетворюється на довгострокове страхування компанії. Оскільки йому вдається зробити компанію незалежною від циклів економіки.
Приклад диверсифікації бізнесу
Уявімо собі компанію, яка продає високоякісні харчові продукти (ікру, іберійську шинку) у найбагатшій частині міста. Ця компанія вирішує диверсифікувати, для цього вона починає продавати основні споживчі товари, такі як хліб, молоко тощо … (новий продукт), у менш заможних районах міста (новий ринок).
Якщо компанія досягне своєї диверсифікації, в період економічного піднесення вона матиме високий попит на свою високоякісну, дорогу продукцію і менше на базову продукцію. Однак у випадку кризи люди цілком логічно включатимуть у свій раціон більше хліба і менше ікри. Тож компанія зможе компенсувати свої збитки, з одного боку, збільшенням попиту, з іншого.
Редактор рекомендує:
- Див. Диверсифікацію портфеля
