Ліберальне керівництво включає кілька стилів одночасно, прагнучи до цілісності в рішеннях і діях щодо людей.
Ліберальне лідерство, також відоме як laissez-faire лідерство, - це спосіб наближення командної роботи, створення союзу з людьми різного походження, культури, віку та думок. Отже, прагнучи побудувати діючий метод, який би був максимально інклюзивним та вільним, намагаючись усунути будь-який тип упереджень навколо цілі.
З модернізацією суспільства ліберальне керівництво набрало сили завдяки розповсюдженню соціальних мереж в Інтернеті, де захищається свобода свободи слова та думок. У цьому сенсі вона сформувала лідерів думок, які стверджують, що вільне суспільство здатне закріпити свої відносини на основі толерантності та поваги.
Типи керівництваХарактеристика ліберального лідера
Серед основних характеристик ліберального лідера є такі:
- Ви не проти визнати свої помилки.
- Вірте, що єдиної істини не існує, і шукайте підтримки інших.
- Це не передбачає з віку, культури, релігії тощо.
- Він здатний бачити потенціал у робітників усіх видів.
- Підкреслює впевненість у собі та високу самооцінку.
Хоча очевидно є набагато більше характеристик, перераховані, мабуть, найкраще відображають характеристики ліберального лідера.
Переваги та недоліки ліберального керівництва
Ми можемо виділити наступні переваги та недоліки ліберального керівництва:
Перевага:
- Учасники групи почуваються комфортно завдяки свободі, яку вони відчувають, висловлюючись.
- Це передбачає підвищення мотивації серед учасників.
- Оптимізуйте виробничий процес, оскільки кожен учасник чітко розуміє свої функції та може вільно їх виконувати.
- Цей тип керівництва здійснюється, коли члени команди достатньо підготовлені та кваліфіковані, щоб запропонувати найвищу якість у виконанні своїх функцій.
Недоліки:
- Керівник не має такої повноваження над членами команди, як в інших стилях керівництва.
- Оскільки між членами є певна свобода і вони є дещо незалежними, конфлікти вирішувати складніше.
- Не стимулює командний дух, оскільки кожен із членів має індивідуальні завдання.
- Це ускладнює досягнення цілей завдяки незалежності членів групи.
Де можна оцінити стиль ліберального керівництва?
У компаніях, які, як не парадоксально, але їх більше цінують на ринку, ліберальне керівництво дуже присутнє як суміш участі, демократичного та природного керівництва. Співробітники компаній цього типу отримують можливість виділити частину свого робочого часу на розробку особистих проектів всередині компанії. Тобто, робіть їх частиною рішень, що випливають із довіри до них завдяки їх технічним, особистим та соціальним навичкам.
Також у політиці, в захисниках демократій, які прагнуть, щоб рішення країни відповідали тому, що вимагає громадянство, і тому ці обговорення повинні бути предметом громадського контролю.
Насправді демократії є вільною формою правління, оскільки влада наділялася більшістю виборців або виборців, які визначали, хто повинен бути їхнім політичним представником та керівником державної політики.
У зв'язку з цим деякі компанії змінили методи обрання своїх керівників. До того, як вони зробили це завдяки багаторічному досвіду, і хоча пізніше це продовжувало враховуватися, це вже не було обов’язково. З цього моменту вони брали до уваги не лише вік, культуру чи досвід роботи.
Ліберальні лідери у повсякденному житті
У більш повсякденному контексті ліберальне лідерство перетворюється на можливість того, що людина, яка керує групою, передає команду, щоб вона вільно висловлювала свою думку і заперечувала проти рішень, знову аналізуючи і навіть змінюючи речі, якщо це необхідно.
Це такий тип керівництва, який дуже добре видно через великий обсяг інформації, доступної в Інтернеті, де кожна дія та рішення можуть трактуватися по-різному. З цієї причини важливо знати погляд інших людей, який збагачує дискусію, дискусію та якість дій.
Приклад ліберального керівництва
Припустимо, ми працюємо в команді з 10 чоловік. У межах цієї групи працівників існує безліч думок і точок зору, які керівник приймає і цінує.
У цьому випадку кожного з робітників вислухають і нададуть можливість висловити свою думку та виконати свої обов'язки так, як вони вважають за доцільне для досягнення спільної мети. Таким чином, вважається, що найкращий спосіб досягти мети - зробити так, щоб працівник відчував, що його слухають і оцінюють у способі виконання кожного завдання.