Логічна основа - це інструмент, що використовується при плануванні проектів, що сприяє досягненню певних цілей за допомогою методології (ММЛ), заснованої на них.
Саме Агентство США з міжнародного розвитку вперше застосувало його в 1969 році.
Згодом інші відомства висунули подібну концепцію - підхід логічної структури (LFA). Так само існують деякі варіанти, такі як методологія ZOPP або цільове планування проекту.
Методологія логічної основи. Кроки, яких слід дотримуватися
Для розробки проекту з використанням підходу логічного каркасу (LFA) ми можемо виконати наступні кроки:
- Визначте тих, хто зацікавиться проектом. Їх часто називають зацікавлені сторони. Використовуючи матрицю, яку ми побачимо нижче, ми повинні оцінити інтереси, ресурси та ризики.
- Далі ми повинні виявити проблеми. Ми повинні знати, з чим нам доведеться зіткнутися, і як ми можемо їх вирішити, якщо вони виникнуть.
- У третьому випадку вам доведеться створити так зване дерево цілей. Це продовження попереднього пункту і забезпечує вирішення проблем.
- Проміжним етапом є визначення альтернатив попереднім цілям. Ви завжди повинні мати план Б.
- Як тільки ми зрозуміли проблему та рішення, ми розробляємо стратегію. З його допомогою ми будемо знати шлях, яким слід рухатися, щоб вирішити перешкоди.
- Ви повинні виміряти результати. Ми повинні апріорі знати, які показники будемо використовувати. Таким чином, процес буде максимально об’єктивним.
- Ми повинні деталізувати засоби, за допомогою яких ми збираємося перевірити прогрес. Перш за все, джерела, з яких ми будемо отримувати дані.
- Цей крок є важливим. Необхідно визначити ризики, які можуть створити проблему для отримання результатів.
- Зрештою, необхідно оцінити та здійснити подальші дії. На цьому етапі слід встановити низку засобів контролю, щоб мати можливість перевіряти прогрес та вживати заходів у разі відхилень.
Матриця проекту в логічній системі
Це один з найкорисніших інструментів у MML і дозволяє легко класифікувати та керувати проектами. Таким чином, це полегшує контроль за цілями, деталізуючи необхідну діяльність, ресурси, які нам будуть потрібні, показники, що дозволяють нам вимірювати прогрес або процедури.
Давайте розберемо основні елементи матриці:
- Загальна та конкретна мета: Перший, як правило, лише один, якщо їх більше, зручно скласти матрицю для кожного з них. Це ціль, яку ми хочемо досягти, і вона служить відправною точкою для специфіки. Це ті конкретні, які допомагають досягти загального. Обидва повинні мати показники для їх вимірювання та розрахунку ризиків.
- Очікувані результати та дії: Перший представляє процедуру досягнення конкретних цілей і зазвичай включає терміни або дати доставки. Дії - це заходи, вже здійснені у виконанні цілей. Вони повинні включати необхідні ресурси та обладнання, яке буде доступним.
Приклад застосування. Economy-Wiki.com
Для прикладу ми будемо використовувати саму матрицю проекту та нашу, Economy-Wiki.com. Спочатку розглянемо матрицю.
Ми бачимо, що він наочно і просто відображає все, що нам потрібно знати. Від основної мети, викладання економіки, до того, як ми це будемо виконувати, якою буде діяльність чи співробітники.
Звичайно, матриця логічних рамок не може забути про показники для вимірювання прогресу. Нарешті, ми мали б припущення.
