Стійкість організації - це здатність організації протистояти складним і несприятливим сценаріям і пристосовуватися до змін, яких вимагають ці ситуації.
Організаційна стійкість - це поняття, що виникає внаслідок адаптації терміна стійкість до світу економіки та бізнесу. Отже, стійкість у психології - це здатність особистості долати травматичні ситуації. Так само, пристосовуючи термін до ділового світу, організаційна стійкість - це здатність компанії долати складні, несприятливі ситуації, що вимагають адаптації компанією для досягнення своїх цілей, тієї чи іншої форми.
Фахівці з таких дисциплін, як Економіка бізнесу, часто посилаються на той факт, що ми живемо у все більш складному та мінливому світі. У цьому сенсі компанії, які стикаються з новим сценарієм, повинні бути спритними, щоб адаптуватися до цього нестабільного сценарію і не залишатись позаду. З цієї причини ті самі експерти часто говорять, що компанії повинні працювати над вдосконаленням своєї здатності адаптуватися, здатності, яку вони з часом назвали "організаційною стійкістю".
Ця стійкість, як ми знаємо, зростає в міру зростання наших ресурсів та сил або зменшення наших зобов’язань та слабких сторін. Тому ми повинні усвідомлювати, що стійкість буде мотивована різними факторами, які слід враховувати, такими як платоспроможність компанії, здатність адаптувати її структури в кризових ситуаціях, а також іншими факторами, які безпосередньо впливають на фірму.
Компанія з динамічною структурою в 50 чоловік, без боргів і з ресурсами, щоб витримати місяці, не працюючи на повну потужність, - це не те саме, що фірма, яка, навпаки, має дуже фіксовану структуру - 1500 працівників, з обсягами високий борг і відсутність ліквідності для продовження своєї діяльності без отримання доходу.
Характеристика стійкості організації
Коли ми знаємо цей термін, давайте подивимося його основні характеристики для зміцнення знань:
- Це здатність або вміння.
- Це стосується компаній та їх можливостей чи можливостей.
- Це адаптація терміна стійкість до світу компанії.
- Він стосується здатності компанії пристосовуватися до несприятливих або складних сценаріїв.
- Оскільки довкілля все більше змінюється, ми говоримо про концепцію, яка з часом набула актуальності.
- Ця стійкість зумовлена низкою факторів, які слід враховувати.
- Таким же чином, змінюючи ці фактори, ми можемо працювати над підвищенням цієї стійкості.
- Наприклад, здатність компанії подолати кризу - це організаційна стійкість.
Фактори, що впливають на стійкість організації
Як ми знаємо, існують фактори, які обумовлюють цю стійкість. Отже, ми повинні знати, що ці фактори можуть бути психологічними, наприклад, наявність мотиваційного лідера, або вони можуть бути суттєвими, наприклад, наявність ресурсів для подолання кризи. З цієї причини слід зазначити, що, хоча деякі з них обговорюються нижче, існує багато факторів, що впливають на цю стійкість.
Серед факторів, що впливають на цю здатність компаній стикатися зі складними сценаріями, слід виділити наступне:
- Структура.
- Шаблони.
- Заробітна плата
- Ресурси.
- Зобов'язання.
- Заборгованість.
- Кредитна якість.
- Людський талант.
- Хороша робота в команді.
- Інтелект.
- Навчання персоналу.
- Роздільна здатність.
Важливість роботи над стійкістю
Враховуючи те, що існує ряд факторів, які обумовлюють організаційну стійкість, ми повинні знати, що, змінюючи ці фактори, стійкість, таким же чином, буде змінена.
З цієї причини зручно підкреслювати, що над стійкістю можна і потрібно працювати. У цьому сенсі компанії повинні зосередитися на тому, щоб стати стійкими та здатними адаптуватися до будь-якої ситуації. Крім того, у дедалі динамічнішому світі важливо, щоб компанії швидше та швидше адаптувались до сценаріїв, що виникають.
Таким чином, якщо ми працюємо над контролем за боргом, над контролем ресурсів та гарантуванням оборотних коштів на несприятливі сценарії; якщо ми докладаємо зусиль, щоб вибрати відповідну людську команду, і перш за все ми пропонуємо їм навчання, щоб вони були більш здібними; Якщо коротко, ми зосередимося на виправленні дисбалансів, які представляє компанія, а отже, і на збільшенні наших сильних сторін, ця стійкість із плином часу буде все більшою і більшою.
Беручи до уваги раніше згадані фактори, зручно пояснити, що саме ці самі фактори, як і багато інших, повинні працювати над покращенням цієї стійкості.
Протилежність стійкості, вразливості
Як ми знаємо, компанія, яка не забезпечує організаційної стійкості, є, отже, вразливістю. У цьому сенсі стійкість, як ми вже говорили, це здатність компанії адаптуватися до несприятливих сценаріїв або ситуацій.
Однак, якщо ця компанія не має таких можливостей або такої пристосованості, ця компанія є більш вразливою. З цієї причини зменшення вразливості та дисбалансів - це те саме, що працювати над стійкістю, оскільки ми говоримо про дві протилежні концепції.
Приклад стійкості організацій
На завершення давайте розглянемо простий приклад того, якою була б, а чим не була б еластична компанія.
Уявімо, що у нас є цифрова компанія зі структурою низьких постійних витрат, робочою силою з 25 працівників, яка може працювати незалежно від того, де вони є, а також ліквідністю, що заощадила в добрі часи. Це дозволяє нам підтримувати витрати, не отримуючи доходу протягом року.
Усі ці фактори в сценарії, коли пандемія розв’язується, і ми не можемо діяти, дозволяють компанії адаптуватися до нового сценарію та продовжувати свою діяльність. Нестача слабких місць робить цю компанію дуже стійкою, і вона може легко адаптуватися до нових умов.
Уявімо, навпаки, що у нас одна і та ж компанія, але замість того, щоб все оцифрувати, у нас є фіксований операційний центр у промисловій садибі, де працює 150 працівників. Окрім вартості 150 робітників, цей робочий центр має щомісячні витрати. Це змушує нас підтримувати фіксований дохід для його фінансування. І до всього цього, припустимо, ми повинні додати той факт, що компанія має великий борг.