Стратегічне передбачення - це дисципліна, яка розробляє та застосовує низку дій для передбачення та перетворення майбутнього.
Перш за все, це передбачає спосіб думати про довгострокову перспективу, саме тому вживаються необхідні стратегії впливу на майбутнє та спроби його модифікувати. Якщо аналізовані тенденції виявлять, що буде негативне майбутнє, будуть вжиті коригувальні дії для його зміни. Якщо, навпаки, тенденції показують, що очікується позитивне та перспективне майбутнє, мова йде про збереження нинішнього стану.
Дійсно, ця дисципліна дозволяє проектувати ситуації в довгостроковій перспективі з метою створення кращої майбутньої ситуації. Для цього враховуються всі внутрішні та зовнішні фактори, які допомагають приймати найкращі рішення. Це полегшує передбачення можливих загроз, з якими може зіткнутися компанія. Таким чином, фірмам вдається отримати більші соціальні та економічні вигоди.
Як результат, стратегічне передбачення може також проектувати майбутнє, використовуючи можливі сценарії, які можуть бути представлені. Відповідно до кожного сценарію, відповідні стратегії розроблені, щоб протистояти їм. Цей процес можна застосувати для передбачення майбутнього будь-якої компанії, організації, проекту, системи, країни чи регіону.
Чому стратегічні пошукові роботи важливі?
Найважливішими причинами, за якими необхідно проводити стратегічну розвідку, є:
1. Майбутнє стає непевним
По-перше, будь-яка компанія чи організація, яка не замислюється про майбутнє, піддає свою діяльність та зростання ризику. Це з огляду на те, що майбутнє стає непевним, а довгострокове бачення втрачене. Тому вам буде дуже важко вижити в умовах високої конкуренції та ризику.
2. Визначте та проектуйте тенденції
По-друге, складання стратегічного прогнозу допомагає виявити, спроектувати і, перш за все, передбачити тенденції. Ці тенденції можуть вплинути на функціонування та розвиток бізнесу. Найважливіші тенденції спостерігаються в економічному, соціальному та технологічному секторах.
3. Конкурс
По-третє, ринки стають дедалі більш конкурентоспроможними. Це призводить до появи більшої кількості та кращих конкурентів, що має сильний вплив на ринок, оскільки суперництво між компаніями збільшується більше. Це робить необхідним задуматися про майбутнє, з яким компанія зіткнеться в конкурентному середовищі.
4. Технологічна інновація
Нарешті, технологія відіграє дуже важливу роль в середовищі будь-якої організації, оскільки вона є одним з найважливіших двигунів економічного та соціального розвитку. Що більше інноваційна технологія, то компанії збільшують свої навички та знання, що робить їх діяльність більш ефективною. Тому життєво важливо мати знання про майбутню поведінку технологічних тенденцій та еволюції.
Ключові поняття для розуміння стратегічного передбачення
Деякі з найважливіших концепцій, які слід використовувати для реалізації стратегічної перспективи:
1. Перспективний
Для початку перспектива - це термін, який вказує на очікування для визначення дій. Це дисципліна, яка передбачається в довгостроковій перспективі передбачати майбутнє, перш за все, мати знання про те, як очікується зміна технологій, науки, економіки та суспільства. Як наслідок, перспектива дозволяє мати глобальне та добровільне бачення в довгостроковій перспективі, поступитися місцем дії.
2. Прогноз
Прогнозування - це дія, яка передбачає або передбачає, що станеться в майбутньому. Це робиться шляхом виявлення та інтерпретації тенденцій, ознак та сигналів, що в кінцевому підсумку допомагає підготувати необхідні засоби для протистояння майбутнім. Прогнозування допомагає вам дивитися в майбутнє з більшою впевненістю.
3. Планування
З іншого боку, планування - це будь-який процес, в якому повинні бути прийняті правильні рішення для досягнення цілей у майбутньому. Для якісного планування слід враховувати поточну ситуацію та всі внутрішні та зовнішні фактори, які можуть вплинути на досягнення цілей. Планування - це використання засобів, необхідних для досягнення бажаного майбутнього.
4. Стратегія
Зараз стратегія - це набір раніше запланованих дій, які полегшують прийняття рішень та допомагають досягти найкращих результатів. Іншими словами, стратегія прагне досягти мети, дотримуючись плану дій.
5. Тактика
Тактика - це система або метод, які застосовуються або виконуються для досягнення встановлених цілей. Як правило, термін тактика використовується у множині, оскільки він включає набір засобів для досягнення цілей, які залежать від встановлених стратегій.
6. Стратегічне планування
Стратегічне планування - це інструмент, який використовують компанії та організації. Це систематичний процес, який допомагає розробляти та реалізовувати плани для досягнення встановлених цілей. Це планування, яке враховує внутрішнє та зовнішнє середовище компанії. Таким чином, це дозволяє знати загрози, можливості, сильні та слабкі сторони компанії.
7. Стратегічне управління
Безперечно, стратегічне управління - це систематичний процес оцінки компанії чи організації. Для цього необхідно визначити довгострокові цілі та визначити цілі та завдання. Це також вимагає розробки стратегій, що сприяють досягненню цілей та наявності необхідних ресурсів для їх реалізації на практиці. Керівництво встановлює умови, що полегшують здійснення запланованих дій для компаній.
Отже, з усіма цими концепціями ми можемо чітко розуміти, що стратегічне передбачення - це дисципліна, яка передбачає майбутнє, розробляє та розробляє стратегії впливу та модифікації очікуваного майбутнього. Це, оскільки це співвідношення кількох дисциплінарних сфер, про що свідчать згадані вище концепції.
Як здійснити стратегічну перспективу?
Для здійснення стратегічного передбачення необхідні чотири основні елементи:
1. Правильне мислення
Коли пропонується бачення майбутнього, ми фактично робимо проектування сьогодення з деякими змінами. Тому для здійснення стратегічної перспективи необхідно мати висококреативне мислення.
Так само, щоб зробити хорошу проекцію, зручно зіткнутися з нашими аргументами та висновками, щоб надати їм більше обґрунтованості. Таким чином, ми краще готові до великих сюрпризів, оскільки уникаємо використання звичайної системи мислення.
2. Розуміння сьогодення
Насправді кожне альтернативне майбутнє базується на теперішньому. З цієї причини робота стратегічного передбачення повинна починатися зі стратегічного аналізу поточної ситуації, виявлення суб'єктів, ситуацій та змінних, які є визначальними для майбутнього.
За допомогою цього ви можете встановити:
- Тенденції, які залишаються відносно стабільними, що частково впливають на розвиток ситуації.
- Умови невизначеності, які можуть мати великий вплив і які породжують різні реалії.
Як обумовлювати, так і налаштовувати майбутні ситуації
3. Розгляньте майбутні сценарії
Отже, при аналізі можливих майбутніх сценаріїв слід враховувати та комбінувати тенденції та ситуації невизначеності. Для цього можуть бути використані змінні політичного, соціального, економічного та технологічного характеру. Ви також можете поєднувати ключових гравців у різних сценаріях.
Зрештою, ці комбінації можуть показати ймовірність змін в умовах тенденцій та ситуацій невизначеності. Найголовніше - вміти дати логічне пояснення.
4. Підтримка стратегічного планування
Звичайно, все повинно бути підкріплене стратегічним плануванням. В іншому випадку термін стратегічне передбачення не мав би сенсу. План розробляє стратегії, які різні засоби повинні продовжувати використовувати для досягнення цілей. План є теоретичним підґрунтям того, що потрібно робити на практиці. Це процес, який повинен здійснюватися безперервно, оскільки він отримує зворотній зв'язок і генерує зміни.
На закінчення можна сказати, що стратегічне передбачення є систематичним і суворим процесом, оскільки воно використовує прийоми та систематизовані знання, що вимагають логічного та творчого мислення. Перш за все, це дуже цінний інструмент, який підтримує процес прийняття стратегічних рішень у компаніях, організаціях, проектах, системах, країнах чи регіонах.
Все для того, щоб спроектувати майбутнє. Таким чином, це сприяє процесу управління, генерує трансформації та надихає на інновації.