Спеціалізація праці полягає у призначенні різних завдань конкретного виробничого процесу та похідних від нього діяльності різним особам чи робочим групам відповідно до їх характеристик, здібностей чи ресурсів.
Поняття спеціалізації праці вивчається стратегічним управлінням компаній. Компанії, які обирають спеціалізовані робочі системи, розробляють організаційну схему, де кожне завдання розробляє фахівець.
Зростання галузей масового виробництва та використання економії від масштабу сприяли їх розширенню. Основний сенс спеціалізації полягає в тому, що кожне завдання виконують люди, раніше направлені на цю частину процесу.
Таким чином, академічна та професійна підготовка важлива для того, за якими посадами, виділяючи кваліфікованих та некваліфікованих робітників.
Міжнародний поділ праціВиникнення спеціалізації роботи
Ця концепція була розроблена з появою ремесел. Вже індустріалізація та створення моделей масового виробництва врегулювали це.
Адам Сміт визначив, що розподіл праці через появу більш кваліфікованих фахівців передбачав досягнення більш високого рівня ефективності та економії ресурсів.
Слідуючи цій лінії, Фредерік В. Тейлор створив систему раціональної організації праці, відому як Тейлоризм, з метою обчислення найвищих рівнів корисності. Йому допомогли індустріальні інновації свого часу, які сприяли розподілу етапів виробництва.
Цей підхід також користувався значенням на національному рівні завдяки Девіду Рікардо. У цьому сенсі Девід Рікардо вказав на спеціалізацію у виробництві товарів завдяки порівняльним перевагам.
Характеристика спеціалізації роботи
Серед основних характеристик спеціалізації роботи:
- Це передбачає існування професіоналів, що володіють конкретними знаннями та навичками для виконання певного завдання завдяки їхній підготовці чи досвіду.
- Цей фахівець виконує свою точну роль у компанії.
- Це дозволяє отримати доступ до високих зарплат та труднощів із заміною.
- Зменшіть помилки та спростіть виробничий процес.
Основним аргументом на користь спеціалізації є те, що вона допомагає досягти більш високих рівнів ефективності для компаній, які зменшують витрати та час, не змінюючи завдань, механізмів, пересуваючись по об'єкту чи навчаючись іншим процесам.
Наймання людей із спеціальною підготовкою або навчання їх виконанню процесу дозволяє компаніям пришвидшити виконання своїх зобов’язань. Особливо в більш технічних секторах. Однак чим вища спеціалізація працівника, тим дорожчим буде заміна його компанії. Це тому, що буде важче знайти працівника з однаковими здібностями та сприяти його адаптації.
Для працівника досягнення високого рівня спеціалізації допомагає йому виділитися серед решти. Оскільки це інструмент сигналізації, який би гарантував кращі можливості працевлаштування та меншу конкуренцію. Бути спеціалістом часто поєднується з доступом до вищих зарплат і кращого найму.
Приклади спеціалізації роботи
На індивідуальній основі, якщо компанії шукають людей, які є експертами в дуже конкретних завданнях, таких як управління конкретними обчислювальними ресурсами, управління складними технологічними ресурсами, робота з конкретними інструментами галузі (будівництво, транспорт, промисловість … ), або дослідження та вивчення інновацій та наукового розвитку.
Спільно, якщо компанія сама припускає концепцію у певному секторі чи діяльності. Вони розвивають свій бізнес, концентруючись лише на одному; наприклад, розробка спеціальних аксесуарів для продуктів Apple.