Стратегія інтеграції використовується компаніями, які хочуть отримати більший контроль та збільшити свою переговорну силу щодо постачальників, дистриб'юторів та конкурентів.
Насправді компанії виявляють дедалі сильнішу та мінливішу конкуренцію на ринку. Ось чому вони використовують інтеграційні стратегії, які допомагають їм зміцнити продукцію, яку вони пропонують на ринку, набуваючи контроль або повне володіння компаніями, які можуть бути їх постачальниками, дистриб'юторами або конкурентами.
Види інтеграції
Основними типами інтеграції є наступні:
1. Відстала вертикальна інтеграція
З одного боку, зворотна інтеграція відбувається тоді, коли компанія хоче отримати контроль над постачальниками або досягти повного контролю над ними. Це відбувається тому, що кожна компанія залежить від своїх постачальників, які постачають її та постачають сировину для її виробничого процесу.
Отже, ця стратегія забезпечує ефективніший процес виробництва. Оскільки ви зможете отримати запас сировини чудової якості у потрібний час та кількість.
Переваги зворотної інтеграції
- Це гарантує, що витрати на сировину нижчі, що дозволяє мати більш конкурентоспроможну ціну на ринку.
- Виробничий процес здійснюється ефективніше, особливо з найбільш ефективним використанням та використанням часу та процесів.
- Підвищення спеціалізації та захист якості продукції.
2. Вперед вертикальна інтеграція
Далі, пряма інтеграція відбувається, коли компанія прагне придбати право власності або злитися з іншими компаніями, які функціонують як її дистрибутори. Ця стратегія використовується компаніями для використання переваг логістики та переваг дистрибуції.
Подібним чином, ці інтеграції дозволяють компаніям розширювати свої канали збуту та мати власні точки продажу. Так само це дозволяє поліпшити вашу логістику розподілу та транспортування.
Переваги прямої інтеграції
- Компанія може надати кращий сервісний сервіс, оскільки може запропонувати кращу технічну підтримку та виконати гарантії.
- Це дозволяє краще зрозуміти, як поводяться ваші споживачі.
- Встановіть тривалі стосунки з клієнтами завдяки тісній близькості, яка встановлюється з ними.
3. Горизонтальна інтеграція
Перш за все, горизонтальна інтеграція використовується, коли компанії хочуть розширити свою ринкову владу. У цьому випадку вони набувають право власності або зливаються з іншою компанією, яка бере участь у тому ж ринку, на якому вона конкурує.
Отже, у цій стратегії компанії прагнуть стати мажоритарними акціонерами, щоб взяти на себе абсолютний контроль над найважливішими рішеннями в компанії. Усі ці типи злиттів та поглинань дозволяють компаніям скористатися економією від масштабу завдяки передачі ресурсів та навичок, що досягається.
Переваги горизонтальної інтеграції
- Збільшити переговорну силу компанії.
- Зменшує вплив конкуренції на ринку.
- Ви можете мати більше каналів розповсюдження.
На закінчення можна сказати, що інтеграційні стратегії дозволяють компаніям стати більш конкурентоспроможними як на національному, так і на міжнародному ринках. Інтеграція може бути горизонтальною та вертикальною назад або вперед. Хто б не був обраний, він повинен відповідати цілям і плану дій компанії.
Стратегічний контрольСтратегічний контроль