Стратегічне планування - що це таке, визначення та концепція

Стратегічне планування - це інструмент, який використовується компаніями як систематизований процес, що дозволяє розробляти та реалізовувати плани для досягнення запропонованих цілей.

Однак це дуже важливий інструмент для прийняття рішень компанією, особливо щодо того, як вона діє, і шляху, яким потрібно йти в майбутньому для досягнення сформульованих і встановлених цілей.

Окрім того, ідея стратегічного планування полягає в тому, щоб мати змогу формувати, реалізовувати та оцінювати набір рішень, які повинні бути розроблені міжфункціональним способом у межах компанії, щоб запропоновані цілі були досягнуті.

Дійсно, необхідно виходити з діагностики нинішньої ситуації та встановлювати параметри дій для досягнення очікуваного майбутнього, як у середньостроковій, так і в довгостроковій перспективі.

Фази стратегічного планування

Стратегічне планування - це систематичний процес, який повинен проходити такі етапи або етапи:

1. Сформулюйте бачення та місію компанії

З одного боку, бачення - це твердження, яке говорить нам, куди ми хочемо взяти компанію в майбутньому, або якою ми хочемо стати як організація. Основним питанням, яке ми повинні задати собі, щоб сформувати своє бачення, є: яким ми хочемо бути? Бачення визначає набір цінностей, якими компанія виправдовує свої дії.

Подібним чином місія розповідає нам, яка мета існування компанії, питання, яке ми задамо собі в цьому випадку, є: в чому причина існування компанії? Місія компанії виправдовує її існування.

2. Виконайте зовнішній аналіз

Звичайно, зовнішній аналіз допомагає нам оцінити середовище, в якому працює компанія. Найважливіше - визначити можливості та загрози, з якими ви стикаєтесь як зараз, так і нові тенденції, які можуть вплинути на вас позитивно чи негативно.

3. Проведіть внутрішній аналіз

Зі свого боку, внутрішній аналіз надає інформацію про стан та спроможність організації знати сильні та слабкі сторони компанії. Що дозволить вам краще відповідати на виклики, що виникають.

4. Підготувати діагноз та формулювання цілей

Що стосується діагностики ситуації, це дозволяє нам опинитися в реальному середовищі, в якому управляється компанією, і на основі діагнозу будуть встановлені цілі; враховуючи потужність та доступність ресурсів, на які можна розраховувати.

Таким чином, цілі реалістичні, не будучи дуже нестабільними, але не надто амбіційними, яких тоді неможливо досягти.

5. Підготувати стратегічний аналіз

Потім, враховуючи дані та інформацію, отримані в результаті аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища компанії, її потужності та наявності ресурсів; він приступає до визначення свого стратегічного положення.

6. Провести конкурентний аналіз

Безсумнівно, аналіз конкуренції вже конкретно визначає сильні та слабкі сторони компанії, а також загрози та можливості, з якими вона стикається на цільовому ринку, який вона обслуговує. Використання SWOT-аналізу або SWOT-аналізу є надзвичайно важливим на цьому етапі, оскільки він пропонує точну інформацію про ці елементи на конкретному ринку.

7. Приймайте рішення щодо ділових стратегій та дій, які слід вжити

Нарешті, на цьому етапі поєднуються всі попередні кроки. Таким чином вивчаються цінності компанії, що формують бачення, перевіряється заява про місію або причина існування компанії та розглядаються дані, отримані як із внутрішнього, так і із зовнішнього аналізу.

Все це служить для перегляду поставленого діагнозу та запропонованих цілей, поєднання цієї ситуації зі стратегічним та конкурентним аналізом компанії з метою прийняття рішень та вказівок щодо дій, необхідних для успішного досягнення встановлених цілей.

На закінчення можна побачити, що компанії, які застосовують інструмент стратегічного планування, є більш прибутковими та успішними. Оскільки його застосування дозволяє їм краще виявляти свої слабкі та сильні сторони, свої можливості та загрози; сприяння кращій координації та кращому контролю всієї своєї діяльності, що полегшує досягнення цілей.