Корпоративна стратегія - це набір дій, запланованих компанією на довгострокову перспективу, з метою задовільного розвитку на внутрішньому та світовому ринку.
Звичайно, корпоративні стратегії плануються та реалізуються для того, щоб компанія могла отримати довгостроковий прибуток. З цієї причини корпоративна стратегія точно визначає сферу, яку компанія може досягти в галузях промисловості чи бізнесу, в яких вона конкурує.
Крім того, оскільки вони є довгостроковими, компанія може планувати свої інвестиції, придбання, інтеграцію, диверсифікацію, а також продажі, які вона сподівається здійснити для досягнення своїх цілей.
Які дії робити?
Перш за все, для розробки та планування корпоративної стратегії будь-якої компанії слід враховувати наступні моменти:
1. Інтеграція
Перш за все, інтеграція - це процес, в якому дві або більше компаній об’єднуються в одне, щоб стати сильнішими та конкурентоспроможнішими, скориставшись перевагами, які має кожна. Інтеграція може бути горизонтальною або вертикальною
Вертикальна інтеграція
Таким чином, вертикальна інтеграція відбувається, коли компанія купує або зливається з іншими компаніями, які забезпечують їх сировиною та матеріалами, які будуть використані для здійснення їхнього виробничого процесу.
Основними перевагами, які компанія отримує, виконуючи вертикальну інтеграцію, є:
- Сприяє процесу спеціалізації
- Створити бар'єри для входу для конкурентів
- Сприяє підвищенню якості продукції
- Удосконалити виробничі процеси
Горизонтальна інтеграція
Тоді як горизонтальна інтеграція відбувається тоді, коли компанія набуває або зливається з іншими компаніями, які виробляють той самий товар або займаються тією ж діяльністю. метою є обслуговування інших сегментів ринку та розширення частки ринку
Основними перевагами горизонтальної інтеграції для компанії є:
- Виграйте від позиціонування, яке має бренд
- Мати доступ до нових каналів у процесі розповсюдження
- Більша переговорна сила
- Скористайтеся економією від масштабу
- Зменшити конкуренцію
2. Стратегічні союзи
Далі компанії укладають стратегічні союзи з іншими компаніями, щоб отримати допомогу та співпрацю ділових партнерів, щоб допомогти їм впорядкувати свої процеси та зменшити витрати.
Однак стратегічні альянси допомагають компаніям збільшувати свій прибуток, оскільки компанії спільно працюють над зменшенням витрат, покращенням якості продукції та якості послуг.
Насправді, у стратегічному альянсі кожен партнер може внести такі елементи, як знання, технології чи капітал; з метою об’єднання зусиль, які допомагають забезпечити вищий результат при доставці товарів і послуг на ринок.
3. Диверсифікація
Зі свого боку, процес диверсифікації відбувається, коли компанія виходить в інші сфери бізнесу, представляє нові товари або виходить на інші ринки.
Диверсифікація може відбуватися двома шляхами.
У суміжних бізнесах
Безумовно, диверсифікація на пов’язаний бізнес може допомогти вам скористатися схожими ресурсами та можливостями, які ви вже маєте у комерційній діяльності. Таким чином ви можете отримати додатковий прибуток і отримати стійкі вигоди.
У непов’язаних бізнесах
Навпаки, диверсифікація на непов’язаний бізнес є більш ризикованою та небезпечною, оскільки компанія повністю змінюється від продуктів, які традиційно виробляє, до абсолютно невідомих. Ви можете перейти на інший ринок, але це все одно ризиковано, оскільки ви його не повністю знаєте.
Нарешті, ми хочемо сказати, що корпоративні стратегії прагнуть отримати конкурентну перевагу на ринку, на якому вони конкурують, а також збільшити норму прибутку. Корпоративні стратегії відкривають компанії можливість інтеграції, союзу та диверсифікації, щоб вони могли досягти своїх цілей. Крім того, вони корисні та дуже потрібні для всіх типів компаній, які хочуть рости та / або ставати сильнішими.
Бізнес стратегія