Стратегія диверсифікації

Стратегія диверсифікації застосовується компанією, коли вона вирішує розширити свої джерела доходу, це дозволяє їй досягти розширення та зростання.

Коли використовуються стратегії диверсифікації, компанії зможуть вийти на інші ринки та скористатися новими можливостями для бізнесу.

Ці стратегії широко використовуються компаніями, метою яких є зростання.

Види диверсифікації бізнесу

Крім того, компанія може використовувати диверсифікацію для розширення за рахунок пов’язаних або непов’язаних підприємств.

Диверсифікація суміжних підприємств

По-перше, диверсифікація на пов’язаний бізнес відбувається тоді, коли можна використати певну подібність процесів або ресурсів, що використовуються компанією. Це може бути схожість на ринках, інтегрована технологія, використовувані канали розподілу та будь-які інші ресурси, які допомагають їм доповнювати одне одного.

Тобто відносини можуть відбуватися як на виробничому, споживчому, так і на маркетинговому рівні. Це дозволяє компаніям стати більш ефективними при диверсифікації.

Диверсифікація суміжних підприємств може бути двох типів:

1. Горизонтальний

Отже, горизонтальна диверсифікація відбувається, коли компанії розширюють асортимент товарів, які вони пропонують на ринок і які якимось чином пов'язані. Наприклад, це може бути компанія, яка виробляє та продає шампуні, а зараз виробляє кондиціонери, пінки та барвники.

Це також може бути справа компанії, яка починає виробляти додаткові продукти, це може бути справа компанії, яка виробляє зубну пасту і тепер вирішує виробляти зубні щітки.

2. Вертикальний

Зі свого боку, вертикальна диверсифікація відбувається тоді, коли компанії починають виробляти проміжні продукти, які будуть використовуватися для виробництва їх кінцевого продукту. Наприклад, компанія, яка виробляє печиво, може виробляти борошно.

Фактично це дає йому перевагу в тому, що воно не залежить від постачальника борошна, оскільки воно виробляє власні ресурси. Те, що змушує компанію не залежати від іншої для здійснення її виробничого процесу.

Диверсифікація у не пов’язаних між собою бізнесах

По-друге, не пов'язана диверсифікація виникає тоді, коли компанія вирішує займатися діяльністю, яка повністю відрізняється від тієї, якою вона займається зазвичай. Це означає, що немає подібності між процесами їх споживання, виробництва та збуту.

Отже, ця стратегія є більш ризикованою, оскільки компанія виходить на зовсім інші ринки, ніж те, що вона виробляє, та ринки. Тому у вас немає досвіду. Одним з найважливіших прикладів компаній, яким вдалося досягти успіху завдяки цьому типу диверсифікації, є справа Samsung.

Спочатку Samsung починав з продажу риби, овочів та фруктів. Потім він пішов у нафтохімічну промисловість, пізніше присвятив себе експорту побутової техніки.

Нарешті, він вийшов на ринок електроніки, особливо з виробництвом мобільних телефонів, де сьогодні він визнаний лідером на цьому ринку.

На закінчення можна сказати, що стратегії диверсифікації розробляються та реалізуються тоді, коли компанії прагнуть досягти розширення та зростання. Вони можуть це зробити шляхом диверсифікації на пов’язаний бізнес, якщо вони хочуть скористатися подібністю компаній у процесах споживання, виробництва або збуту. Вони можуть також робити це у не пов’язаних між собою бізнесах, де існує більший ризик, оскільки це діяльність, у якій компанія не має досвіду.