Agile (або scrum) методології - це системи управління, що використовуються для координації команд та проектів, ефективно та ефективно використовуючи час та ресурси. Вони складаються з координації складних проектів в мінливих умовах, але які вимагають швидкості, наприклад, технологічні проекти або стартапи. Scrum - одна з найбільш широко використовуваних гнучких методологій.
Швидкі методології складаються з поетапного проекту, частої ітерації та досягнення невеликих етапів у короткостроковій перспективі, але частих, та якнайшвидшого виправлення помилок.
Технології розвиваються запаморочливими темпами, тому проекти не можна затримувати вчасно або працювати з ритмами та шаблонами, якими досі працювали інженери та консультанти. Необхідно забезпечити певну швидкість, спритність та гнучкість замовлень споживачів або того, що вимагає ринок. Це є причиною того, чому виникає необхідність впровадження гнучких методологій роботи. Вони тісно пов’язані із системою моделі бережливого стартапу, про яку ми говорили в іншому дописі.
Фази процесу гнучких методологій
Ми збираємося визначити основні фази робочого процесу за цією методологією:
Відставання продукту 1 (очікує на роботу)
Він складається зі складання списку з функціями, що виконуються, та пріоритетом кожної з них.
Відставання у 2 спринтах (очікує на роботу для кожного спринту)
Він складається з вибору серед усіх членів команди певних функцій, які слід розробити та виконати за короткий проміжок часу (спринт). Ви повинні визначити завдання, передбачуваний час для кожного та відповідальних за нього, щоб отримати першу доставку до замовника.
3-денні зустрічі
Для досягнення результатів у робочому колективі проводяться короткі щоденні зустрічі, які попередньо підготував кожен член, де виявляється виконана робота, труднощі, що виникають, і те, що буде продовжуватися робити з обмеженням часу на кожного члена. Таким чином, можна отримати глобальне бачення проекту, визначити цілі, час для кожного завдання та пропонуються спільні рішення для отримання найкращого результату в часі для виконання.
4-огляд спринту
На зустрічі перед доставкою клієнту розглядаються розроблені функції.
5-спринтова ретроспективна зустріч
На цій зустрічі оцінюються досягнуті цілі та відгуки клієнта. Баланс складається із задовільних балів, помилок та виявлених проблем, щоб уникнути їх у майбутньому, або запропонувати більш ефективні рішення, якщо вони виникнуть знову.
Тоді в кожній робочій групі є різні агенти, час різниться і навіть техніка роботи залежно від галузі та проекту.
Характеристика гнучких методологій
Серед характеристик гнучких методологій виділяються:
- Заохочуйте командну роботу та спілкування для досягнення спільної мети.
- За допомогою цієї системи можна оптимізувати час нарад, які необхідні, але там, де вони не можуть дозволити собі витрачати час. Кожна хвилина - це гроші. Вічні зустрічі більше не потрібні там, де кожен пункт обговорюється широко, де цілі постійно переосмислюються або де обговорюються питання, які не стоять на порядку денному.
- Покращує здатність до самостійного управління роботою та часом кожного члена команди, прийняття відповідальності та дисципліни. Необов’язково мати цілодобового керівника, який визначає ваші завдання та перевіряє, чи вони в порядку.
- Завдяки регулярним постачанням замовнику, зворотній зв'язок можна отримати та вдосконалити на наступному етапі, не запізнюючись, і це коштує нам більше модифікації продукту. Вам більше не потрібно чекати, поки він закінчиться, щоб показати його замовнику та надати нам свою думку. Між клієнтом та працівниками є більша комунікація та прозорість.
- Отримайте більш точну адаптацію продукту до потреб клієнта. Багато разів невідомо, який саме товар вони хочуть. Саме тому необхідно співпрацювати з розробниками та знаходити найкраще рішення.
- За допомогою цієї системи ризики можуть бути мінімізовані шляхом більш гнучкого та менш витратного вирішення проблем на всіх рівнях.
