Бар'єри для виходу на ринок - це різні типи перешкод, які ускладнюють або перешкоджають входу нових компаній, брендів або товарів.
Тобто ці бар’єри - це всі ті огорожі, які ускладнюють або заважають новим конкурентам брати участь у галузі.
Можуть існувати економічні, правові чи навіть бар’єри, пов’язані з такими сферами, як етика або імідж суспільства.
Майкл Портер розробив концепцію бар'єрів для в'їзду як одну з п'яти сил конкуренції. Тобто, це одна зі змінних, яка визначає, чи вигідно фірмі входити в сектор.
Подібним чином Портер проаналізував труднощі при виході з ринків. Це відоме як бар'єри виходу.
Слід зазначити, що бар’єри для в’їзду пов’язані з двома важливими факторами для вивчення у галузі: рівнем конкуренції та прибутковістю.
Наявність високих бар'єрів уповільнює появу нових конкурентів, захищаючи вже встановлених і тим самим зберігаючи їх очікування щодо прибутку.
Вхідні бар'єри, як правило, пов'язані з різними важливими моментами. Це може бути розмір сектору, основні канали розподілу або необхідна підготовка персоналу, що бере участь, і необхідність найму.
Основні бар'єри для в'їзду
Основними бар'єрами для проникнення в галузь є наступні:
- Економічні бар'єри:Для виходу на ринок необхідний початковий капітал. Наприклад, ми маємо на увазі витрати на рекламу, орієнтовану на рекламу нової компанії та її продуктів. Так само є інвестиції, спрямовані на розвиток та технологічні інновації, необхідні у великій кількості секторів.
- Економіка масштабу: Це умова, яка виконується, коли при більшому обсязі виробництва кожна додаткова одиниця виготовляється менше (економія від масштабу). Ця обставина означає перевагу для компаній, які вже є на ринку.
- Економія обсягу: З метою економії витрат одні й ті самі ресурси можуть бути використані для розробки більш ніж одного товару чи послуги (економія обсягу). Це недолік для нової компанії, якщо вона пропонує лише один товар.
- Диференціація товару: Це відбувається, коли створені компанії мають престиж бренду або встановлений портфель клієнтів. Це змушує нових конкурентів інвестувати значні кошти, наприклад, в рекламу.
- Основні потреби в капіталі: У деяких випадках, щоб розпочати змагання з першого моменту, потрібні великі інвестиції. Наприклад, ми маємо на увазі вимоги до капіталу для досліджень та розробок (НДДКР) або для покриття великих початкових збитків.
- Правові бар'єри: Існують різні адміністративні ліцензії, від найпоширеніших до ексклюзивних, для виходу на певні ринки. Також іноді потрібно отримувати патенти та дозволи, пов'язані з інтелектуальною власністю, щоб уникнути нерегулярної практики в умовах конкуренції.
- Концентрація стратегічних активів: Ще одним фактором, що обмежує вихід нових конкурентів, є те, що компанія, яка домінує на ринку, має сприятливий доступ до сировини або має логістичні центри в стратегічних районах.
Бар'єри для входу та імідж громадськості
Інший приклад бар’єру для в’їзду пов’язаний із загальним чи зовнішнім іміджем компанії. Іншими словами, нова компанія повинна спочатку вивчити з етичної точки зору, чи приносить користь їй входження в сектор чи ні.
Наприклад, уявіть, що корпорація, яка завжди прагнула свободи слова, прагне вийти на новий ринок. Однак ця країна почала здійснювати суворий контроль за змістом засобів масової інформації.
Отже, для компанії було б суперечливим входження в цю країну, де існує цензура, і одночасно захищати такі цінності, як свобода, які, теоретично, є частиною її організаційної культури.