Виділення - англосаксонський термін, який визначає процес, за допомогою якого компанія виникає з іншого існуючого суб'єкта господарювання. З плином часу нова компанія відокремлюється від фірми, яка виконувала роль інкубатора. Таким чином, це закінчується набуттям як юридичної, технічної, так і комерційної незалежності.
Ми можемо визначити виділення як бізнес-стратегію, яка полягає у просуванні та підтримці з боку великої компанії власних кваліфікованих робітників для виходу з неї та створення власної компанії.
Виділення включає ті проекти, метою яких є незалежність будь-якого з відділів або підрозділів організації.
Зазвичай нові компанії, які народилися після розлучення, діють у тісній співпраці з початковою компанією у важливих для неї видах діяльності.
Це може розглядатися як форма реструктуризації бізнесу або продажу. Однак факт необхідності подальшої співпраці між материнською компанією та розформованою компанією змушує нас включати виділення як особливу форму співпраці.
Виділення класів
Залежно від їх походження можна виділити два види виділення.
- Поділ бізнесу: Як вказує його назва, воно стосується того, коли нова компанія походить від іншої попередньої організації (державної чи приватної). На сьогоднішній день цей тип був найпоширенішим випадком за підтримки CEEI-BIC (Європейські центри бізнесу та інновацій - Інноваційні центри бізнесу). Сюди входять підприємці, здебільшого пов’язані зі стартапами. Однак сфери їх бізнесу не обов'язково повинні бути засновані на технологіях.
- Академічне виділення: Він починає свою подорож в університетських центрах та науково-дослідних інститутах. Цей розподілений поділ є найновішим і підтримується Європейським Союзом за допомогою різних програм з метою передачі знань, отриманих в університеті, компанії. Саме на цьому зосереджені OTRIS (бюро з передачі результатів досліджень) та їх кінцевий продукт - EBT або компанії, що базуються на технологіях.
Причини
Існує кілька причин, які можуть пояснити створення виділення:
- Інвестиції в людський талант, які надалі будуть співпрацювати з материнською компанією.
- Формування нових ділових ніш та можливостей у майбутньому корпоративної діяльності.
- Стратегічне виживання в кризових процесах компанії.
- Податкове, комерційне або робоче планування, оскільки на основі податкових причин, консолідації рахунків, застосування угод чи певних трудових норм існують альтернативи, які роблять ставку на сегрегацію бізнесу.
- Нарешті, специфічна фінансова динаміка, яка намагається залучити кошти для розвитку певної бізнес-одиниці.