Орієнтоване на завдання керівництво сприяє спільним заходам для вирішення поставленого завдання якомога повніше.
Для цього керівництво, орієнтоване на завдання, передає ціль у всі сфери, пов’язані із спільною метою. Але в чому полягає мета? Подання мети полягає у визначенні цілі максимально реалістичним способом, для чого вона повинна відповідати 4 елементам:
- Будьте чіткі: Лаконічний, короткий та потужний.
- Загальні: Мета повинна залучати всіх, хто бере участь у виконанні завдання.
- Спільний доступ: Настільки важливо, що важливо мати одне одного.
- Складні: Це є мотивацією мобілізації команди для досягнення мети.
Ці елементи піднімає чиліець Родріго Джордан у своїй книзі "Роздуми до дії", де завдяки своєму досвіду керівництва першою чилійською експедицією на Еверест він повторює основні уроки, які змусили його мобілізувати всю свою команду до досягнення саміту.
Як цей урок матеріалізується у щоденній роботі організації?
По-перше, зі стратегічним баченням; організації, яким вдається бачити, як їх робота стратегічно триває довше у виконанні завдань, оскільки вони усвідомлюють, що великі зміни вимагають часу. Це як досягнення "бачення" компанії, неможливо це зробити за рік, якими б надзвичайними не були цілі.
Керівник повинен планувати, виходячи з історичних показників діяльності організації, скільки можна досягти за періоди одного року. Але якщо ви хочете досягти ще кращих результатів, тоді вам слід здійснити міжгалузеву координацію, і для цього важливим є формулювання доброї мети, щоб усі сфери могли оцінити її з однаковою важливістю.
Тоді керівництво, орієнтоване на завдання, передбачає достатні знання у стратегії, плюс лідерські навички для спрямування роботи організації на велику мету, яку вони запропонували. Що було б чудовою метою? Наприклад, це:
"Бути компанією, яка найкраще сприймає споживачів у Латинській Америці".
Що було б метою для цієї мети? Досягти рівня задоволеності завдяки операційній, комерційній та фінансовій ефективності, продукт приємного робочого середовища, який надихає бути кращим на ринку Латинської Америки.
Орієнтоване на завдання керівництво може бути побудоване на всіх рівнях організації, оскільки його основи знаходяться у досконалості, яку кожен член справді вносить у свою щоденну роботу. Звичайно, спершу на це має впливати чітка, загальна, спільна та складна мета, яку керівник повинен передати.