Не всі споживачі розшукуються, це ті, хто скасовує електронну комерцію

Покупець гардеробу, нав'язливий покупець і вимогливий покупець - це три профілі споживачів, які можуть забезпечити електронну комерцію безперешкодною.

Будь-який користувач, який здійснює покупку через Інтернет, отримує право на відмову. Це право захищає, в принципі, усіх споживачів електронної комерції та надає їм можливість повернути придбаний товар та отримати повернення грошей протягом 14 днів з моменту отримання товару. Цей період можна продовжити, і в більшості випадків провайдери дають до цього 30 днів запасу. Інші навіть досягають 100.

Продавець не лише зобов'язаний запропонувати гроші назад, але гарантування цього права є дуже позитивним моментом для клієнтів. Переважна більшість користувачів добре використовують цю опцію, але як бути з тими, хто, як правило, змінюється і користується цією можливістю?

Хорді Вівес, менеджер з питань довірених магазинів, провідна марка якості в Європі, поділяє три стереотипи покупців, які «віддають занадто багато» і від яких вся електронна комерція намагається втекти:

  • Гардероб покупця. Навіщо купувати одяг, якщо ви можете його позичити? Одяг або будь-який інший предмет. Візьмемо приклад побутового приладу. Наближається така важлива спортивна подія, як чемпіонат світу, а телебачення замале, що робить цей тип покупців? Він купує нове телебачення, використовує його для перегляду змагань, а коли воно закінчується, повертає його і повертає гроші.

Покупець гардеробу розглядає інтернет-продавців як торгові автомати для товарів, яких ніколи не закінчиться. Ця практика, теоретично, не допускається, але загалом це важко продемонструвати.

  • Нав'язливий покупець. Покупка в кредит дуже зручна для клієнта і може змусити багатьох купувати більше, ніж їх кишеня може собі дозволити. Психологічний бар'єр, який гальмує при поверненні, набагато нижчий, ніж у фізичних магазинах, оскільки в електронній комерції вам не доведеться виправдовуватися перед будь-яким клерком, коли одночасно повертаються десятки предметів.
  • Вибагливий покупець. У цю групу ми включаємо користувачів, які, купуючи блузку, замовляють в Інтернеті принаймні чотири різних розміри або купують одну і ту ж модель взуття в трьох різних кольорах і, крім того, додають до кошика 20 аксесуарів.

Цей тип клієнтів використовує власну підлогу, як ніби примірку приміщення у фізичному магазині. Купуйте те саме в декількох розмірах та кольорах, щоб приміряти, а потім змінити. Ця практика, хоч і є цілком законною, завдає шкоди купцю, оскільки він повинен утилізувати багато предметів, які насправді ніхто не збирається купувати.

Чи не передбачається якась вартість для електронної комерції?

Те, що іноді є безкоштовним для споживача, може стати витратою для продавця, оскільки в багатьох випадках вони несуть витрати на доставку. За підрахунками, лише чверть усіх повернутих товарів може бути продана знову за тією ж ціною. До цього слід додати витрати часу та персоналу.

"Це правда, що більшість таких практик є цілком законними, і складно уникнути подібних типів покупців", - говорить Хорді Вівес, менеджер з питань довірених магазинів в Іспанії. "Як порада, хорошим способом уникнути їх може бути застосування знижки на наступне замовлення тим покупцям, які зберегли всі товари, не повернувши жодного товару після 5 покупок", - підсумовує Vives.

Популярні Пости

Футбольні команди з найвищим доходом

Результати списку, підготовленого консалтинговою фірмою Deloitte, показують дохід 30 найбагатших футбольних команд світу. Сума доходів 20 команд зросла на 8% за останній сезон до 5400 мільйонів євро. "Реал" знову став першим у списку, читаючи більше…

Річард Х. Талер нагороджений Нобелівською премією з економіки

У віці 72 років американець Річард Х. Талер був удостоєний Нобелівської премії з економіки. Причиною такої різниці є його внесок у поведінкову економіку. Іншими словами, Талер включив психологію до вивчення економіки. Американський економіст Річард Х. Талер народився в NewRead more…

Нейроекономіка входить у свідомість ринку

Після кількох років економічного зростання та експансії у багатьох частинах світу лопнув величезний житловий та фінансовий міхур, що спричинило одну з найбільших економічних та фінансових криз усіх часів. Хтось дивується, коли все почало піти не так? Десятки книг і тисячі статей написано, що пояснює "Читати далі"…

Банківські потреби за Олівером Вайманом

Кілька днів тому ми дізналися про стрес-тести іспанських банків, проведені консалтинговою фірмою Oliver Wyman, необхідним фондом порятунку для іспанських банків. За даними цієї консалтингової фірми, обчислюються цифри від 53 745 мільйонів євро (з урахуванням процесів злиття, що вже проводяться), до 59 300 Детальніше…