Окрім неминучої заміни президента компанії, Сезара Алієрти, Хосе Марією Альварес-Палетте, і величезного виклику, з яким стикається цей менеджер у своїх нових функціях, є майбутнє Telefónica, яке проходить повну оцифровку бізнес, міжнародний фронт групи та експоненціальне зростання її найвужчого компетентність.
Можна сказати, що друга назва Telefónica має назву Інтернет-телефон, що називається перетворенням бізнесу на повністю інтерактивне середовище у секторі; тобто в область, де люди та технологічні пристрої ідеально пристосовані та пов’язані.
Метою стратегії, встановленої оператором, є запропонувати зростаючу швидкість з'єднання, гарантуючи захист та безпеку даних, перед тим, як вибух інформаційного трафіку що група очікує відбутися в найкоротші терміни. Насправді Telefónica вже здійснила величезні інвестиції як в інфраструктуру, так і в мережі, щоб досягти цієї ініціативи. так само Алієрта Він уже пояснив масштаб підходу: "Ми будемо цифровими від кінця до кінця, всередину та поза".
Міжнародна сцена та іспанський контекст
Ще одне невирішене питання для Альварес-Палет буде гармонізувати Міжнародний бізнес іспанського телекомунікаційного гіганта. Не слід забувати, що понад 70% від доходу Компанія походить з-за кордону, в основному з Латинської Америки та Німеччини. У цьому сенсі однією з перших проблем, яку слід вирішити, буде проблема Бразилії, яка знаходиться на другому за величиною ринку Телефоніка, за Іспанією, але ВВП (валовий внутрішній продукт) вона була зменшена в 2015 році на 3,8%.
Так само на британській землі оператор чекає рішення європейських органів з питань конкуренції продати його дочірня компанія O2 до азіатської групи Hutchison Whampoa. Резолюція Брюсселя запланована на наступний травень, і, якщо вона буде сприятливою, операція залучить більше ніж 13 000 мільйонів євро для організації, за допомогою якої вона намагатиметься збільшити свої фінансові ресурси на стратегічних ринках.
Частина Переваги отриманий від продажу O2 також може бути використаний для зменшення a борг Telefónica, що становить близько 50 000 мільйонів євро; Однак, якщо транзакція не завершиться, ніхто не знає, яке рішення прийме новий менеджер у світлі твердження Алієри про "розповсюдження дивіденд від 0,75 євро до акціонери у наступному десятилітті », згідно з найближчими джерелами. Аналогічним чином Альварес-Палетте повинен буде просувати IPO Росії Тельсія, дочірня інфраструктура, в якій група хоче об'єднати свої підводні кабелі та вишки.
В іспанському контексті оператору доведеться мати справу з обома Vodafone Як і у випадку Помаранчевий, основний його конкурент, який останнім часом набрав значної сили завдяки придбанню ЧИ НІ Y Jazztel, наближаючи свої ринкові частки в мобільному сегменті до Telefónica. До цієї ситуації слід додати широке скорочення персоналу що група планує здійснити найближчим часом, стратегія для якої вона має близько 3000 мільйонів євро.