SWOT-аналіз, також званий SWOT-аналізом або SWOT-аналізом, складається з процесу, де вивчаються слабкі сторони, загрози, сильні сторони та можливості компанії. Отже, назва, яку вона набуває.
Це дуже важливий інструмент перед складанням будь-якої комерційної стратегії. У цьому сенсі, щоб компанія успішно реалізувала цю стратегію, вона повинна спочатку знати поточну ситуацію вашої компанії.
Завдання цього аналізу полягає в тому, що компанія, спираючись на інформацію, яку вона отримує про свою ситуацію, може приймати рішення або організаційні зміни, які найкраще пристосовуються до вимог ринку та економічного середовища.
Компоненти SWOT-аналізу
SWOT-аналіз базується на двох основних опорах:
- Внутрішній аналіз: Слід поставити під сумнів керівництво, стратегію, людей, які працюють у компанії, ресурси, які вони мають, і процеси.
В рамках внутрішнього аналізу слід проаналізувати сильні та слабкі сторони компанії. Сильні сторони покажуть нам навички, якими володіє компанія, що відрізняє її від конкурентів. І навпаки, слабкі сторони покажуть нам фактори, які змушують нас залишатися у невигідному становищі щодо своїх конкурентів.
- Зовнішній аналіз: Слід вивчити ринок, сектор та конкуренцію.
В рамках зовнішнього аналізу ми вивчимо можливості та загрози. У межах можливостей ми повинні враховувати можливе майбутнє. Іншими словами, нові ринки, на яких наша компанія має місце. І загрози можуть попередити нас про фактори, які можуть загрожувати виживанню нашого бізнесу.
Ось схема компонентів SWOT-аналізу:
Типи стратегій, що застосовуються після SWOT-аналізу
Залежно від результатів, отриманих компанією після SWOT-аналізу, вона повинна застосовувати певний тип стратегії. Ми можемо класифікувати ці стратегії як наступальні, оборонні, для виживання або для переорієнтації.
- Образливі стратегії: Він складається з отримання більш високих прибутків завдяки вашому потенціалу. Тобто, завдяки можливостям (зовнішній фактор) ми прагнемо протидіяти слабким сторонам (внутрішній фактор).
- Захисні стратегії: Він полягає у зменшенні ризиків, породжених вразливими місцями. Тобто зменшуйте ризики, спричинені загрозами (зовнішній фактор), покладаючись на свої сили (внутрішній фактор)
- Стратегії переорієнтації: Ідея полягає в тому, щоб виправити слабкі місця (внутрішній фактор) завдяки можливостям (зовнішній фактор).
- Стратегії виживання: Посилюйте свої слабкі сторони, щоб пережити ваші загрози.
Тут ви можете побачити таблицю, підготовлену для заповнення SWOT характеристик компанії:
