Ланцюг створення вартості - це інструмент стратегічного аналізу, який допомагає визначити конкурентні переваги компанії.
За допомогою ланцюжка доданої вартості можна вивчити та розподілити компанію на її найбільш актуальну стратегічну діяльність, щоб зрозуміти, як працюють витрати, поточні джерела та яка диференціація.
Походження цієї концепції виникає в 1985 році, коли професор Гарвардського університету Майкл Е. Портер представив аналіз ланцюжка доданої вартості у своїй книзі "Конкурентні переваги". Для цього він використав аналіз, який раніше використовував Mckinsey & Co. Портер заглибився в аналіз з метою підвищення прибутковості компаній.
Аналіз ланцюжка створення вартості
Ланцюг створення вартості прагне створити конкурентні переваги, і його дослідження також застосовується до інших видів діяльності, таких як ланцюг постачання та мережі розподілу. Глобалізація призвела до створення глобальних ланцюгів створення вартості.
Ланцюг створення вартості встановлює чотири аспекти конкурентного ландшафту:
- Ступінь інтеграції: Визначено всі ті види діяльності, які здійснюються в самій компанії, а не в інших незалежних компаніях.
- Огляд промисловості: Це ринок та сектори, пов’язані з нашою компанією та з якими вона конкурує. Розроблена розмежована стратегія з чіткою метою досягнення цілей, поставлених спочатку.
- Ландшафт сегмента: У цьому випадку це стосується варіацій, на які може вплинути товар і покупці цієї статті.
- Географічна панорама: Включаються країни, міста чи регіони, де компанія конкурує.
Представлення та діяльність ланцюжка створення вартості
У ланцюжку створення вартості можна виділити два види діяльності:
1) Основна діяльність: Група дій, орієнтована на фізичну підготовку кожного товару та процес передачі його покупцеві.
Виділяють п’ять основних видів діяльності:
- Внутрішня логістика: включає прийом, зберігання та розподіл сировини.
- Операції (виробництво): переробка сировини з метою перетворення її в кінцевий продукт.
- Зовнішня логістика: Зберігання готової продукції та розподіл товару споживачеві.
- Маркетинг та продажі: Діяльність, за допомогою якої товар рекламується, щоб зробити його відомим.
- Сервіс: після продажу або технічного обслуговування, діяльність, за яку він відповідає, покликана підтримувати, підвищувати цінність товару та застосовувати гарантії.
2) Допоміжні заходи: Вони є підтримкою праймеріз і, зокрема, включають участь людських ресурсів. Розрізняють:
- Організаційна інфраструктура: Діяльність, що підтримує весь бізнес, така як планування, бухгалтерський облік та фінанси.
- Управління людськими ресурсами: пошук, найм та мотивація персоналу.
- Розробка технологій, дослідження та розробки: Генератори витрат та вартості.
- Покупки: це все, метою якої є постачання та зберігання сировини або матеріалів для виробництва.