Внутрішній набір - це процес відбору персоналу, за допомогою якого викликаються кандидати, які вже належать до компанії.
Іншими словами, внутрішній набір - це спосіб заповнити нову вакансію. Для цього вибирайте між особами, які вже працюють в організації.
Як наслідок внутрішнього набору, обраний працівник може бути підвищений до вищої посади, ніж він обіймав у тій же області (наприклад, від помічника начальника до керівника області), або може бути переведений. Останнє означає, що воно стає частиною іншого відділу в організації, наприклад, від бухгалтерії до фінансів.
Цей тип процесу відбору має як плюси, так і мінуси. Це порівняно із зовнішнім набором, який є протилежним. У цьому сенсі, коли прагнуть заповнити вакансію претендентами, які не входять до організації.
Внутрішній процес набору на роботу
Внутрішній процес набору персоналу, який відповідає за управління персоналом, може відбуватися по-різному.
Наприклад, компанія може надіслати електронний лист або повідомити внутрішньо про нову вакансію, яку потрібно заповнити. Потім він приймає кандидатів і оцінює їх, як і в будь-якій процедурі відбору, за допомогою тестів та співбесід.
Ще однією формою внутрішнього найму є підвищення службовців, тобто безпосереднє призначення підвищення на основі продемонстрованої гарної роботи.
Додатковою альтернативою є найм працівників, які вже були частиною компанії в минулому.
Переваги внутрішнього набору
Серед переваг цього типу підбору персоналу можна виділити наступне:
- Це дешевше, ніж зовнішній набір, оскільки вам не потрібно вкладати гроші в рекламу, а не в оцінки, які вже проводились щодо кандидатів.
- Це займає менше часу, ніж зовнішній набір. Оскільки, як ми вже згадували в попередньому пункті, кандидати вже були оцінені компанією перед тим, як прийняти їх на поточну посаду. Потрібно було б лише проаналізувати, чи є їх потенціал необхідним для нової посади, на яку вони претендують.
- Це практика, яка може генерувати мотивацію серед працівників, оскільки вони побачать, що майбутнє підвищення можливо. Таким чином, заохочуватиметься більше залучення працівників до їх роботи та компанії. Щоб побачити це по-іншому, внутрішній набір може виконувати функцію інструменту розпізнавання працівників за їхніми показниками. Все це дозволяє зберегти цінний талант у фірмі.
Недоліки внутрішнього набору
Навпаки, внутрішній набір також має деякі недоліки:
- Не обов’язково дешевше, якщо працівник, якого підвищують чи переходять на посаду, залишає вакансію, яку доведеться заповнити за допомогою зовнішнього найму.
- Заважає людям входити в компанію з новими ідеями, які можуть внести свіжість в організацію.
- Між працівниками може бути певна напруга, коли вони змагаються за нову роботу.
Приклади внутрішнього набору
Ось приклади внутрішнього набору:
- Коли стажера або стажера підвищують у компанії, щоб він / вона вже йшов працювати повний робочий день і з більшою зарплатою.
- Редактор ділового розділу місцевої ділової газети вирішує подати заявку на вакансію редактором фінансового розділу в тому ж засобі масової інформації.
- Заступник менеджера з інвестицій менеджера пайових фондів підвищується до генерального директора.