Аналіз VRIO - це інструмент, що використовується при стратегічному аналізі компанії. Це дозволяє визначити, які з ваших ресурсів та можливостей можуть створити конкурентну перевагу.
По суті, це інструмент, який дуже корисний для компаній, оскільки дозволяє помітити, якими ресурсами та можливостями ви володієте. Тоді, знаючи, наскільки цінними, рідкісними, неповторними та організованими є її ресурси та можливості, компанія може з часом створити стійку конкурентну перевагу.
Дійсно, для будь-якої компанії розвиток конкурентних переваг дуже важливий. Це, враховуючи, що ця перевага додає вартості та диференціації, що допомагає їй закріпити свої позиції на ринку.
Характеристика ресурсу
Безсумнівно, ресурси та потужності компанії повинні відповідати певним основним характеристикам, щоб створити конкурентну перевагу для компанії:
1. Цінний
Перш за все, ресурси компанії повинні мати цінність. Цінний ресурс може допомогти вашому бізнесу краще справлятися із загрозами. Подібним чином це допомагає вам краще використовувати та використовувати свої можливості.
Коротше кажучи, під цінним розуміється здатність компанії скористатися можливостями для ведення бізнесу і тим самим нейтралізувати конкурентів.
2. Рідкісні
Звичайно, рідкість, характерна для матеріалу, означає, що він рідкісний. Чим дефіцитніший він, тим більша перевага має компанія. Це явно буде залежати від того, скільки ще конкурентів мають той самий ресурс. Якщо його має лише компанія, цей ресурс робить компанію унікальною та помітною.
Загалом, ресурс рідкісний, якщо його важко знайти на ринку. Це може бути ресурсом конкретного використання для компанії. Рідкісне визначає, чи має компанія контроль над ресурсом або в руках того, скільки конкурентів контролює його.
3. Неповторний
Тепер те, що ресурс є неповторним, означає, що його важко наслідувати. Це змушує ресурс надавати компанії конкурентну перевагу. Іншими словами, ця характеристика означає, що конкуренти мають невеликий потенціал для копіювання або тиражування ресурсів або можливостей компанії.
Крім того, якби конкурент хотів скопіювати зазначений ресурс або потужність, це спричинило б дуже великі витрати. Тому він практично неповторний. Це також можна розглядати (неповторну характеристику) як здатність компанії пропонувати на ринку щось, що важко відтворити через високу вартість, яку він представляє для конкуренції.
4. Організовано
З іншого боку, організація посилається на здатність компанії оптимізувати використання своїх ресурсів та можливостей. Ця правильна організація дозволяє отримувати достатньо доходу для визначення стратегій.
Іншими словами, якщо вона організована, компанія здатна скористатися перевагами та ефективно використовувати всі свої ресурси. Організація допомагає дізнатись, чи є у компанії достатньо сил, щоб запропонувати цінність та максимально використати свої можливості.
Які типи ресурсів можна проаналізувати
Ресурси, які можна проаналізувати за допомогою інструмента VRIO:
- Люди: Щодо людських ресурсів, вміння та рівень знань, якими володіють працівники компанії, можуть представляти інтерес.
- Фінансові: У цьому розділі власні кошти компанії та доступ до зовнішнього фінансування можуть представляти інтерес.
- Матеріали: Серед матеріальних ресурсів можна проаналізувати обладнання, матеріали та інструменти, якими володіють.
- Немає матеріалів: Цікаві такі елементи, як інтелектуальна власність та торгові марки.
Як зробити аналіз VRIO
При розробці аналізу VRIO ми повинні враховувати наступне:
1. Визначте та визначте доступні ресурси
По-перше, слід визначити ресурси, доступні для компанії. Зручно, щоб кожен визначений ресурс був коротко визначений. Перераховані ресурси можуть бути людськими, фінансовими, матеріальними та нематеріальними.
2. Проаналізуйте виявлені ресурси
По-друге, всі визначені ресурси повинні бути проаналізовані. Це дозволить нам визначити в кожному з ресурсів, чи має компанія перевагу чи ні.
3. Переглянути аналіз VRIO
По-третє, складається графік аналізу VRIO, і переваги або недоліки кожного ресурсу можна легко візуалізувати.
З кожним ресурсом можна буде визначити, чи має компанія:
- Конкурентний недолік.
- Конкурентний паритет.
- Тимчасова конкурентна перевага.
- Конкурентна перевага для використання.
- Стійка конкурентна перевага.
4. Інтерпретувати результати
Після того, як графік аналізу VRIO буде підготовлений, він дозволить всім зацікавленим сторонам спостерігати за становищем кожного ресурсу, визначаючи ресурси, які пропонують компанії найбільші переваги. Так само буде відомо, яким ресурсам доведеться покращувати своє становище, щоб вони переходили з нижчого рівня на більш високий.
Нарешті, повинен бути підготовлений стратегічний план для оптимізації конкурентних переваг, якими володіють. Ви також можете скористатися новими перевагами, якими можна скористатися, якщо вони ще не використані.
Результати та інтерпретація
За результатами проведеного аналізу матеріали можна класифікувати як:
1. Не цінують або не цінують
Ресурс, який не оцінюється або не є цінним, є конкурентним недоліком для компанії.
2. Цінується, але не рідко
З іншого боку, якщо ресурс є цінним, але не рідкісним, це змушує компанію наздоганяти інших конкурентів. Це надає йому конкурентний паритет, оскільки він нарівні зі своїми конкурентами.
3. Цінний і рідкісний
Однак, коли ресурс цінний і рідкісний, він може тимчасово допомогти компанії досягти конкурентних переваг. Це означає, що ви зможете отримати високу віддачу, але протягом короткого періоду часу.
Це пов’язано з тим, що конкуренти зможуть легко імітувати цю перевагу, що дасть можливість за короткий проміжок часу знову опинитися на конкурентному рівні.
4. Неповторний, цінний і рідкісний, але не організований
Коли ресурс відповідає характеристикам неповторного, цінного і рідкісного, але не організованого, це призведе до того, що компанія матиме невикористану конкурентну перевагу, оскільки вона не була використана.
5. Організовані, неповторні, цінні та рідкісні
Нарешті, якщо ресурс має чотири попередні характеристики (неповторний, цінний, рідкісний та організований), компанія має стійку конкурентну перевагу. Це дозволяє отримувати високі прибутки та відрізнятись від конкурентів, забезпечуючи хороші позиції на ринку.
Ці результати можна побачити в наступній таблиці.
На закінчення можна сказати, що аналіз VRIO допомагає компаніям визначити ресурси та можливості, якими вони володіють. Крім того, ці ресурси та можливості допомагають компанії диференціюватися від інших конкурентів, надаючи їй конкурентну перевагу, що зміцнює її позиції на ринку. Це також може допомогти компанії оптимально використовувати ресурси та можливості.