Коли ми думаємо про підприємництво, нам на думку спадає образ того, хто створює малий бізнес. Однак це також можливо зробити в межах самої компанії.
Традиційна концепція підприємця - це концепція того, хто бачить можливість у бізнесі та має намір створити власну компанію. Ця людина планує свої проекти, шукає необхідні ресурси та створює малий бізнес.
Однак ідея працівника, який займається власною компанією, подається як своєрідний парадокс. Ми бачимо компанію як дуже регульовану організацію, з чітко визначеними процедурами та чіткими процедурами. Коротше кажучи, ми знаходимось у робочому середовищі настільки суворому, що, здається, вбивають творчі здібності працівників. Тепер слід зазначити, що це ідея з минулого, оскільки здатність генерувати ідеї від співробітників може стати фактором, який змінює ситуацію.
Творчість у компанії
Варто виділити приклади колосальних компаній, таких як Google або Microsoft. Насправді в Google працівники витрачають частину робочого дня на пошуки нових ідей. Вихід із рутини - це те, що допомагає стимулювати творчі здібності і особливо корисно при розробці проектів, що вимагають командної роботи.
У цій припливній хвилі ідей, що проростають у свідомості працівників, з’являються так звані інтрапренери. Креативність особистості поставлена на службу компанії таким чином, що працівник відчуває ще більшу участь у своїй компанії. Крім того, вони почуваються почутими, поважаними, і, звичайно, їх внески цінуються.
Багато компаній готові вислухати і реалізувати ідеї робітників. Це спосіб не тільки мотивувати співробітників, але й утримувати талант у компанії. Деякі кажуть, що краще утримувати креативного співробітника, оскільки в майбутньому він може залишити компанію і створити власний бізнес таким чином, що в підсумку це стане конкуренцією. Більше того, внутрішньопідприємник також може залишити компанію, щоб приєднатися до іншої компанії, яка бажає вислухати їх пропозиції та привести їх в рух.
Профіль інтрапренер
Але яким є інтрапренер? Якою людиною є цей тип робітника? Ну, як і підприємці, вони вміють бачити можливості для бізнесу, але велика різниця полягає в тому, що вони працюють на когось іншого.
Підприємець не повинен мати ступінь або спеціальну підготовку в певній галузі. Кожен може мати гарну ідею, вигідну для його бізнесу. Тому ми стикаємось з ініціативними людьми, які пропонують рішення і передбачають проблеми, які можуть виникнути.
Тому інтрапренери не є індивідуалістичними людьми, але, окрім творчості, вони також мають велику здатність працювати в команді. Цей дух співпраці також призводить до того, що вони мають дуже важливі риси у світі бізнесу, стаючи справжніми лідерами.
Ще однією особливістю, яку слід виділити, є те, що кожен виклик, який постає перед компанією, розглядається інтрапренер як виклик, нова можливість для подолання. Ця амбіція змушує їх прагнути до нових цілей.
Багато хто може задатися питанням, чому присутність працівника з новими ідеями та духом інновацій вигідна. Що ж, відправна точка для внутрішньопідприємника буде простішою, оскільки вона підтримує цілу структуру бізнесу. Більше того, успішна бізнес-ідея може бути винагороджена збільшенням оплати праці та відповідальності.
Як сприяти розвитку підприємництва в компанії?
Створення належного робочого середовища та досягнення гарної мотивації персоналу будуть ключовими для появи підприємців у самій компанії. З цієї причини необхідно створити атмосферу діалогу, в якій можуть бути представлені пропозиції, з пильним ставленням та відпочинком.
Оплата праці також буде ключовим аспектом, оскільки працівники не лише раді доброму середовищу в компанії. Це призводить до нагородження хороших ідей підвищеними обов’язками та вищою зарплатою.
Важливо мати на увазі, що під час роботи над проектами компанії працівник користується автономією, відчуває ототожнення з проектом, відчуває, що його внесок важливий у місії компанії. Надання їм відповідальності та навіть певного контролю зробить творчих співробітників більш залученими.