Діаграма PERT - це техніка перегляду та оцінки проекту, що використовується для оцінки завдань, які беруть участь у проекті, з метою ефективності.
По-простому, це діаграма PERT, що вона аналізує - це час виконання (як найбільш релевантна змінна) кожної фази проекту.
Таким чином, як тільки представлені різні шляхи, мінімальний час, необхідний для їх проходження, можна розрахувати, вибравши серед них найбільш підходящий. Він широко використовується в техніці або економіці, серед інших областей.
Походження PERT
Ця форма аналізу проектів базується на науковому управлінні, яке, в свою чергу, має свої основи в тейлоризмі та фордизмі. На той час ці методи управління були революцією, оскільки вони дозволяли працівникам ефективніше виконувати завдання за допомогою вимірювання часу або ланцюгової роботи.
Зокрема, PERT був розроблений у відповідь на кризу "Sputnik". Цю назву отримав ряд радянських місій, щоб продемонструвати життєздатність штучних супутників. США (США), зі свого боку, створили проект "Поляріс" на мобільних балістичних ракетах, запущених з підводних човнів.
Ця конкуренція між двома країнами змусила Управління спеціальних проектів ВМС США використовувати діаграму PERT. Це з метою можливості оцінки різних фаз різних проектів, прагнучи здійснити їх у найкоротші терміни з подальшою економією витрат.
Принципи діаграми PERT
Діаграма PERT обчислює оптимальний час для виконання завдань за допомогою алгоритму. Таким чином, складіть графік і покажіть критичний шлях їх проведення. Центром процесу є мережі PERT, які працюють із часом, розрахованим на основі ймовірностей.
Для їх проведення застосовується ряд принципів, які дозволяють правильно реалізувати діаграму PERT. На них також базуються інші методи, такі як критичний шлях або CPM (Critical Path Method). Насамперед прагнуть уникнути дублювання завдань. Три основи:
- Принцип унікальності початкового та кінцевого стану. Початкова та кінцева ситуація може бути лише одна. Отже, у кожному випадку може бути лише одна вершина.
- Принцип послідовного позначення. Усі вершини мають натуральне число. Далі не називаються, поки не буде представлено все вищезазначене.
- Принцип однозначного позначення. Два ребра ніколи не можуть мати однакових вузлів у початку та кінці. Крім того, заходи названі відповідно до цих країв.
Приклад PERT
Давайте уявимо проект, який має заходи, показані в таблиці. Початкова цифра проекту показує ті, що передують іншим. З іншого боку, ми маємо очікувану тривалість кожного з них. Зверніть увагу, що є лише один початковий і кінцевий вузол, що дії є послідовними, а ребра не починаються і не закінчуються на одному вузлі. Три принципи PERT дотримуються.
Процес відносно простий. Спочатку ми починаємо спочатку, і в поле (I-) вставляємо початкову тривалість, яка була б нульовою. У полі (I +) додаємо тривалість завдання до початкового. У I- наступної діяльності ми вставляємо I + попередньої, і ми дотримуємось цього процесу у всіх них до кінця. Коли ми досягаємо точки, яка отримує два завдання, ми вибираємо ту, що має найвищий рівень досліджень та розробок.
Тепер ми проводимо процес навпаки. Я + в кінці - це F + того самого вікна, і тепер тривалість віднімається, щоб отримати F-, який буде F + попереднього завдання. Коли в одному вузлі є два завдання, вибирається одне з найкоротшим часом F +. Після завершення процесу критичним шляхом діаграми PERT буде той шлях, зазори якого дорівнюють нулю (потьмянілий синій).