Матриця позиціонування є основним інструментом для розробки стратегій для бренду.
Матриця позиціонування є одним з найважливіших інструментів успіху компанії, коли справа доходить до продажу її товару чи послуги.
Будь-яка стратегія, яка прагне досягти успіху, повинна забезпечуватися інформацією для прийняття рішень на основі кількох параметрів (конкурентна перевага, ступінь привабливості сектору, фінансова міцність та стабільність навколишнього середовища). Таким чином формується матриця, за допомогою якої компанія або компанія може планувати свою мету.
Як визначити стратегію компанії
Беручи до уваги цю базу або модель, якій слід наслідувати, з’являються чотири варіанти, які можуть визначити стратегію, яку повинна прийняти компанія:
- Агресивний: Його мета - поліпшити становище або імідж компанії.
- Оборонні: Підтримання досягнутого статусу - головне завдання.
- Консервативний: Подібно до попередньої, стратегія полягає у збереженні ринкової частки, придбаної завдяки скористанню тяги, яку компанія має на ринку.
- Конкурентні: Незважаючи на недоліки, ця дія прагне зберегти і навіть збільшити свої конкурентні позиції.
Далеко від стандартизації, матриця позиціонування пропонує більш широкий і складний аналіз ринку праці, оскільки вона охоплює чотири виміри. Але, навпаки, це дає часткове бачення компанії, оцінюючи лише її фінансову платоспроможність, і не оцінює, як інші сфери діяльності компанії взаємопов’язані з розробкою її маркетингової стратегії.
Матриця BCG
Хороший варіант - взяти за модель матрицю BCG. Розроблений Бостонською консалтинговою групою в 1970-х роках, він пропонує стратегічний аналіз, який компанія або бренд повинен прийняти на основі двох факторів: темпів зростання ринку та частки ринку.
Це дуже допомагає у прийнятті рішень та зосередженні уваги на маркетинговому плані, якому слід слідувати. Наприклад, він повідомляє нам, в які сфери бізнесу можна інвестувати, а в які не рекомендується. Матриця Макінсі є ще одним еталоном щодо того, який тип більш прийнятних стратегій конкурентного маркетингу нам слід взяти. Проаналізуйте сфери бізнесу, які мають найбільші сили інвестувати в них, щоб рости та отримувати вигоди.
Це також розкриває ті інші слабкі сектори, де недоцільно спрямовувати зусилля. На цьому тлі рекомендується диверсифікувати та розставити пріоритети інвестицій у різні товари, виходячи з їх рентабельності. Це дуже наочна матриця, яка дуже допомагає компанії чи компанії продати свій товар чи послугу. Прокладає шлях