Бізнес-план - це документ, у якому пропонується новий комерційний проект, орієнтований на товар, послугу чи компанію в цілому.
За допомогою змісту бізнес-плану компанія намагається оцінити характеристики цього проекту для подальшої його презентації.
У бізнес-плані вивчається середовище компанії, аналізуються та оцінюються можливі результати, якщо були досягнуті цілі, встановлені в проекті. Для цього важливо, щоб бізнес-план містив на своїх сторінках різні змінні, що складають його цілі, та ресурси, які їм потрібно буде виділити для початку своєї діяльності та досягнення цих цілей.
Таким чином, цей документ написаний до здійснення інвестиції або відкриття бізнесу. Він збирає послідовні кроки або етапи, необхідні для його розвитку та досягнення визначених цілей. У цьому сенсі для підприємців є загальним розробити такий, щоб планувати свою лінію, щоб слідувати в майбутньому.
Посібник з розробки бізнес-плану
Складові бізнес-плану
Якщо ми звертаємося до складу плану, загалом можна знайти такі пункти аналізу:
- Огляд компанії.
- Товари або послуги та спосіб їх виробництва.
- Опис бізнес-моделі.
- Звіти про рух грошових коштів. Деталізація всіх можливих доходів і витрат.
- Фінансові прогнози та оцінки вищезазначених доходів і витрат, а також інших факторів.
- Визначення виконавчого управління та управлінської команди.
У межах вказівок, зазначених у плані, можна знайти різні альтернативи для започаткування бізнесу. Все з ідеєю вивчення його економічної чи технічної життєздатності. Тобто запитується, чи можливо досягнення цілей з фінансової точки зору, чи ця робота перетвориться на вигоди через певний час і чи має компанія достатні засоби для її початку.
Розробка бізнес-плану має важливе значення при випуску нового продукту чи послуги або при пошуку нових бізнес-цілей. Це пов’язано з тим, що згаданий план відомий для пошуку зовнішнього фінансування або для того, щоб він отримав необхідне схвалення керівників компанії на момент початку проекту. З цієї причини план повинен пропонувати суцільний і детальний образ того, що в ньому пропонується.
Структура бізнес-плану
Хороший бізнес-план повинен бути повним і повністю охоплювати основні аспекти та фактори, що складають проект, який буде детально проаналізований. Це також слід правильно організувати для швидкої та легкої консультації. У ньому зібрано роботу кількох напрямків компанії, які ми можемо підсумувати:
- Структура адміністрації компанії: Статути, адміністратори компанії та їх функції.
- Юридична та комерційна структура: Конституція компанії, комерційні та податкові процедури.
- Економічна структура компанії: Навколишнє середовище, ринок, об'єкт діяльності та конкуренція.
- Маркетинговий план: Вказує, як фірма має намір здійснити свої продажі.
- Планування продажів: Оцінки, системи продажів та управління зборами та платежами.
- Управління людськими ресурсами: Політика вибору, навчання, координації та заробітної плати.
- Фінансовий та бухгалтерський план: Оцінка інвестицій та проектів, управління грошовими потоками, управління запасом капіталу та зобов'язань.
Ми не повинні плутати це з маркетинговим планом
Типовою помилкою при визначенні бізнес-плану є сплутування його з маркетинговим планом. Однак маркетинговий план є лише одним із аспектів бізнес-плану. В основному бізнес-план є документом глобального планування компанії про її діяльність у певний період часу або на конкретній роботі чи службі.
Зі свого боку, маркетинговий план є однією з частин, що складають загальний, або бізнес-план. Хоча бізнес-план демонструє більш широке або більш загальне бачення, маркетинговий план зосереджується на стратегіях та зусиллях для отримання продажів та доходу.