Тойотизм - це виробнича система, яку спочатку застосовувала японська компанія Toyota. Він базується на принципі "точно вчасно", що означає виготовлення лише того, що необхідно і в потрібний час.
Тойотизм пропонує розпочати виробництво після отримання замовлення. Таким чином вдається уникнути накопичення запасу товарів, що продаються, що передбачає витрати на зберігання.
Починаючи з 1970-х, тенденція, розпочата інженером Toyota Тайічі Оно, почала витісняти фордизм, який робив ставку на автоматизоване масове виробництво. На відміну від нього, тойотизм зосереджується на виробництві лише тоді, коли продаж вже забезпечений.
Точніше кажучи, тойотизм почав закріплюватися після нафтової кризи 1973 року, коли Організація країн-експортерів нафти (ОПЕК) вирішила не продовжувати експорт сирої сировини до країн, які підтримали Ізраїль у війні Йом-Кіпур. Цей захід у відповідь призвів до зростання цін на нафту і, як наслідок, різкого зростання інфляції. Іншими наслідками цієї кризи були збільшення безробіття та низькі темпи економічного зростання.
У цьому контексті тойотизм став системою, за допомогою якої Японія підняла свою промисловість, за кілька десятиліть досягши країни, що сходить, великого розвитку.
Характеристика тоютотизму
Серед характеристик тойотизму можна виділити:
- Виробляються лише ті товари, на які подано запит, уникаючи перевиробництва.
- Заохочуйте командну роботу замість ізольованої роботи.
- Висока плинність працівників, щоб вони навчилися виконувати різні завдання. Це означає, що працівник стане багатофункціональним, наприклад, зможе працювати з різними машинами. Це, на відміну від фордизму, де прагнули спеціалізувати робочу силу на невеликих конкретних процесах (спеціалізація робочих місць).
- Зменшення складських витрат може дозволити передати цю втрату споживачеві з нижчою ціною.
- Менеджери та працівники приймають спільні рішення та гнучко відповідають різним вимогам кожного замовлення.
- Етапи виробництва не поділяються на окремі завдання для кожного працівника чи району. Ідея полягає в тому, що всі працівники мають знання про виробничий процес від початку до кінця. Таким чином, досягається більша гнучкість, завдяки чому швидкі реакції можуть бути отримані при запуску виробництва виробу.
