Карта ризиків - це інструмент, який відображає поточну ситуацію в бізнесі, а також економічну, політичну та соціальну ситуацію, яка його оточує. Таким чином ми визначаємо, які аспекти можуть вплинути на нашу діяльність і як їх вирішити.
Карти ризику є інструментами запобігання. Ці карти намагаються визначити ситуацію компанії, беручи до уваги такі змінні, як економічна, політична та соціальна ситуація, яка оточує компанію. Таким чином, наміром карти є визначити, які негативні аспекти можуть вплинути на економічну діяльність компанії, що дозволяє нам передбачати теперішні та майбутні сценарії.
Карти ризику є широко використовуваними інструментами у світі бізнесу. Таким чином, компанія може знати ризики та застосовувати профілактичні методи для обмеження наслідків.
Для чого призначена карта ризику?
Основною метою карти ризиків є синтез усієї інформації, що стосується невизначеностей, з якими стикається компанія. Таким чином ми можемо перейти до розробки стратегій, спрямованих на розсіювання цих джерел невизначеності. Методологія складається з здатності розробляти стратегії, які можуть пом'якшити можливі теперішні та майбутні збитки, а також вплив.
Карта ризиків є дуже корисним інструментом для управління бізнесом. Карти ризиків дозволяють знати ризики, з якими може зіткнутися компанія як сьогодні, так і в майбутньому. Беручи до уваги низку факторів, таких як політична, економічна та соціальна ситуація, ми можемо передбачити проблему та застосувати профілактичні методи, які намагаються обмежити можливі негативні наслідки, які вони можуть розкрити.
Серед цілей складання карти ризику є наступні:
- Кількісно визначте ймовірність виникнення ризику.
- Виміряйте потенційну шкоду кожного ризику.
- Знайте середовище компанії.
- Збільшити безпеку сутності.
- Знайте ризики, які можуть загрожувати компанії.
- Кількісно оцініть ризики, з якими стикається компанія.
- Знайте помилки, які можуть завдати шкоди компанії.
- Гарантуйте теперішню та майбутню стійкість компанії.
Серед інших, карта ризику служить для знання всіх аспектів, описаних вище, а також нескінченних інструментів, які дозволять нам глибше пізнати компанію.
Як складається карта ризику?
Хоча це може здатися простим завданням, розробка карти ризику є досить великим процесом. Крім того, для цього потрібні широкі знання про компанію та її середовище, а також про бізнес-стратегію. Нарешті, у компанії мало людей, які добре знають компанію, а також її оточення, тому повна оцінка ризиків складна.
Однак при необхідній підготовці скласти карту ризику можливо. Для цього ми повинні виконати ряд кроків, які дозволяють нам це здійснити, а також здійснити об’єктивно та корисно для стратегії компанії.
Складання карти ризику - це завдання, яке можна узагальнити на наступних етапах:
- Визначте та визначте ризики: Таким чином, в першу чергу ми повинні розмірковувати про організацію, бізнес, завдання, а також про критичні процеси, які має компанія. Таким чином, синтезуючи інформацію, ми зможемо оцінити вразливі місця, які, як внутрішні слабкі місця, має компанія. Ми повинні дуже детально виміряти всі фактори, а також будь-який фактор, який може вплинути на кожного з них, зменшивши потужність компанії в сьогоденні та в майбутньому.
- Кількісно оцініть та кваліфікуйте ризики: Ця оцінка повинна проводитися разом із дуже суворим і критичним аналізом. Пам’ятайте, що метою є контроль усіх можливих ризиків. Отже, якщо ми знаємо вплив компанії, а також об’єктивну та суб’єктивну ймовірність виникнення ризику, ми можемо класифікувати їх та визначити пріоритети тих, що нас найбільше цікавлять, залежно від того, що ми вважаємо найважливішим у політиці компанії.
- Оцініть та визначте пріоритети ризиків: За допомогою цих оцінок та аналізів ми зможемо отримати перші показники, за якими можна визначити та оцінити ризики. Це потенційні збитки, які ми базуватимемо на історичних рядах, що дозволяють зробити апроксимацію. А також KRI (ключовий показник ризику). Таким чином, ми зможемо отримати показники, які певним чином дозволяють більш об’єктивно оцінювати ризики, а також визначати їх пріоритети.
- Заповніть матрицю пріоритетів: Коли ми визначимо та виміряємо всі ризики, наступне, що залишається, - визначити їх пріоритетами. Для цього, виходячи з вірогідності та потенційного збитку, ми можемо класифікувати їх, надаючи пріоритет тим, які вимагають більш негайних дій, а також тим, які становлять найбільший потенційний збиток. Для їх класифікації ми класифікуємо їх у матриці кольорових клітин, які вимірюють червоним кольором, якщо ризик високий; жовтим, якщо говорити про середній ризик; зеленим кольором, якщо ризик низький.
- Прийняття стратегій: Після виявлення всіх ризиків, а також визначення їх пріоритетів, ми переходимо до стратегії. Іншими словами, ми визначаємо можливі стратегії зменшення потенційних негативних наслідків, які ці ризики можуть спричинити для нашої компанії.